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关于孙子兵法与企业经营管理理念分析 　　摘 要：《孙子兵法》是我国古人智慧的结晶，其主要是在春秋时期由军事家孙武总结的战争经验而产生的著作，在整个世界的军事史上都有举足轻重的地位。在古代可以指引人们更好的排兵布阵，在现代对于企业管理工作也能够发挥重要的作用，具有很强的指导意义。基于此，本文结合了该部著作的思想，对于经营、用人管理问题进行了论述，以期促进企业经营管理理念的进一步提高。 　　关键词：孙子兵法；经营管理；用人之道；理念 　　《孙子兵法》被现代的企业经营者们称之为商战指南，在当前竞争激烈的情况之下，管理者们如果对其思想核心进行深刻的把握，讲诚信，与人为善，并且知人善用，赏罚分明的话，其所管理的企业将会在竞争当中占据优势的地位，永远立于不败之地。 　　一、 《孙子兵法》与企业经营管理理念的分析 　　在孙子的心目中，道具有非常重要的地位，其一直认为政治如果在军事上取得成功的话，民众将会对其产生认同，并且拥护君主，愿意为君主付出自己的生命，为君主生、死。而在现代企业管理当中所出现的“道”，则是要求经营者们能够“政治开明”，所有的管理手段均需要符合经济的发展规律和管理方法。 　　（一） 治军与管理上的为善 　　“莫以恶小而为之，莫以善小而不为”是中国著名的一句古训，对于今天仍然起着非常重要的教诲作用。通常意义上讲，如果经营者非常的善良，乐善好施，经常会帮助救困扶危的话，其也必定会得到员工的认同，甚至是爱戴。自然消费者也会对其商品产生信赖。最典型的例子就是我国清朝的商人胡雪岩，他之所以会成为一代“商圣”便是因为其具有一颗慈悲的心，经常施惠于人。从现代社会的发展规律来看，如果企业或者是商人经常做一些慈善，对其名声的传播是很有帮助的，尤其是经商的人的名誉是非常重要的，其是一种无形的资产，甚至能够关系到经营者的生死存亡。只要具备了声望和名誉，所有从前想要做成的事情或者想要合作的项目都能够轻易的完成，所以在进行经营管理的时候，不能够单纯的追逐名利，而需要怀着一颗感恩的心，抱着“取之于民，用之于民”的想法经营。 　　（二） 诚信立本 　　经商的人都非常的注重诚信，诚信为本，只有诚信才能够让消费者持续的信赖其所提供的产品或者是服务。很多自作聪明的经营者们为了短期的利润会选择以假充真，作出损人利己的事情，这样的做法是非常不值得提倡的，它只能够在短期内蒙混过关，长时间发展下去必定会一败涂地。只要是成功的商人都会非常重视商誉，它是一个无形的资产，尽管不能够让人直接的获利，但是对其事业的影响非常的大。一般商誉的建立需要长时间的努力及维护，一旦在这样的过程当中出现差错，其便可能迅速的被摧毁，最终很难再建立起来。所以只有诚信才能够更好的让事业得到发展。 　　（三）节俭与谦逊 　　民间有一句俗语叫做“富不过三代”，大体意思就是一般有钱人的后代都不知道什么叫做节俭，即便是很大的家业也会被其败空。很多的企业家一旦获取成功，便开始生活腐化、大兴土木，这样的做法是不可取的。节俭对任何一位企业家来说都是一个非常重要的品质，它能够使其财富得到最有效的利用，通过将节省的钱投入到经营之中，来获取更大规模的利益。俗话讲的“满招损，谦受益”，如果一个企业家获得成功之后而得意忘形，不懂得谦逊谨慎，其来之不易的经营成果便很容易在一夕之间毁于一旦。 　　二、 《孙子兵法》与企业管理中用人分析 　　在企业管理当中非常关键的就是要会用人，正如《孙子兵法》在十三篇当中都阐述了战争中人所具有的决定性的力量。孙子的这一思想是非常适合进行现代企业人才管理的，具有很强的借鉴意义。 　　（一）因材用人 　　孙子强调的是知人善任，不论在古代还是现代，识人、用人都是一个非常复杂的问题。在《孙子兵法》当中讲到“择人”就是要挑选出优秀的将领，需要具备智慧、勇气、仁爱之心，还要有勇有谋。在现代社会，需要找到具有上述品质的人非常困难，因此在挑选人才的时候，要适当的进行选择，所有的人都不是完美的，“金无足赤，人无完人”。只要是能够对自己的经营有帮助的都可以是人才，管理者们要重人所长的同时还要包容别人的缺点，深入的了解一个人的能力与品质，不能将认识仅停留在感性的层面，要从理性的角度去了解对待。 　　（二）待人如亲 　　《孙子兵法》中讲到“视卒如爱子，故可与之俱死”，如果将自己的士兵视作自己的孩子的话，士兵甚至可与其同生共死。这样的思想给予企业经营者很大的启示，也就是说在对待自己的员工时要具有爱心，员工的忠心自然而然便会表现出来。在面对自己下属的时候，不论职位的高低，都要当做是自己的至亲好友一样，既需要尊重，也需要爱护。只有这样，员工才会产生归属感，将企业当做自己的家来守护，不离不弃。 　　（三）赏罚分明 　　除了要将自己的员工看做成自己的亲人外，还需要恩威并重，不能够过于