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关于团队建设在施工企业中探索研究 　　广东省长大公路工程有限公司 　　摘要：桥梁工程在城市建设中越来越发挥重要的作用，而企业文化，团队建设和思想政治在工程管理中的作用越来越突出。 　　关键词：企业文化；团队；思想政治 　　引言 　　随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的逐步完善，作为桥梁施工企业，面临的市场竞争越来越激烈，项目不确定因素日益增多，风险加大，以桥梁工程项目文化软实力为中心，提高桥梁工程项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。 　　1如何加强桥梁工程企业文化建设 　　优秀的企业文化不仅是一个企业的灵魂，更是一个企业不断向前发展的动力，下面就如何加强企业文化建设谈一些肤浅的看法。 　　第一，充分认识企业文化建设的重要性。加强对企业文化建设的重要性认识是十分重要的。只有意识到企业文化建设的重要性，才能转化为自觉的行动，主动积极的建设企业文化。企业文化建设是企业以人为本的管理思想的必然选择，是现代企业科学管理方法的必然要求，也是增强企业凝聚力的必然选择。当然，企业要自觉认识到企业文化建设重要性需要一个过程，除了靠经营过程中经验的积累外，还要从多方面来提高企业文化的认识高度。要善于吸取新的知识，开拓思维，把从纯粹追求利益的角度转向更加关注员工的发展，更加重视企业的长久的发展壮大。制定更有利于公司发展的政策和措施。总之，企业文化建设的领军任务要通过各种方式来认识企业文化建设的重要性。 　　第二，保证企业文化建设有效开展。建设企业文化，需要有一套完善可行的制度保证，通过制度和纪律的约束，使企业全体员工逐步养成良好的行为习惯，成为企业文化积淀。在建立企业文化制度保障过程中，可以从以下几方面着手：一是保证企业文化建设的合法性。二是要一切从实际出发。三是坚持机制可操作性。四是坚持公平性。在制订制度时不能对人不对事，要体现公平，在执行制度过程中要体现“在制度面前人人平等”的原则。这样才能使员工有严格的行为规范和标准，逐步养成良好的习惯，树立良好的形象。在处理好制度和文化的关系上，要能把握住三点：一是不以制度代替思想教育，不忽视文化灌输和文化传播；二是制度人性化。企业树立起“制度关心人”的理念，制定的制度体现“人性化”，人性化的制度容易被接受，执行起来也会顺利得多。三是制度化不奢求一步到位，企业成长期管理还不成熟，各个方面发展变化较快，制度建设也应有留有余地，随着企业的成长而逐步改进与完善，过早的追求制度理想化，不现实也没有必要。 　　第三，培育企业特色文化。当前许多企业文化建设存在的最突出的问题就是缺乏个性，盲目模仿。但是，企业文化若无特色，就没有吸引力，既不能引起社会公众的注意，也不能给职工以亲切感和认同感，起不到企业文化的凝聚作用。企业要创造有特色的企业文化，应该反映企业所在的行业特点。打造独具特色的企业文化，牢牢把握企业文化建设的着力点，对增强企业的向心力和凝聚力具有十分重要的意义。 　　2、如何加强桥梁工程团队建设 　　第一，增强团队凝聚力。 　　团队的凝聚力是团队对其成员的吸引力和成员间的相互吸引力。当这种吸引力达到一定强度，而且团队成员对个人和团队都具有一定价值时，我们就说这是个具有高凝聚力的团队。它具有以下特征：团队成员归属感强，愿意参加团队活动并承担团队工作中的相关责任，维护团队利益和荣誉；成员间信息沟通快，关系和谐。 　　第二，在团队中培养民主氛围。 　　通过培养民主氛围，可使团队成员之间的关系更为融洽，从而更好地开展团队工作。具体做法有：使所有成员都能获得充分的信息。所有成员都充分参与团队的各项活动。所有成员有同等发言权，尽可能让所有成员共同决策。尊重团队内部不同的观点、意见和价值观。让所有成员全过程参与团队讨论。 　　第三，帮助团队成员事业发展。 　　只有当团队成员在整个团队的发展过程中，实现或者期望实现其个人的发展目标，团队成员才会真正贡献自身所有的力量。帮助团队成员发展有以下做法：帮助成员在团队中找到合适的位置，扮演好自己的角色。努力创造平等参与的机会，使成员充分发挥个人的才能。鼓励成员不断上进，不断充实和提高自己。让成员知道自己表现良好的地方。协助成员从错误中学习。 　　第四，加强团队学习的修炼。 　　团队学习的修炼要学会运用真诚交谈和讨论。这是两种不同的团队交谈方式。在真诚交谈时，团队成员自由和有创造性地探讨复杂而重要的问题，而撇开了个人的主观思维、彼此用心聆听，达到一起思考的境地。讨论则是提出不同的看法，并加以辩护。真诚交谈与讨论基本上是能互补的。通常，团队成员会用真诚交谈来探讨复杂的问题，用讨论来就某些问题达成协议。一个学习型的团队要善于交叉运用真诚交谈与讨论这两种方式。 　　第五，克服习惯性防卫。 　　习惯性防卫是根深蒂固的习性，用来包