第六章 计划地实施ghg.pptVIP

第六章 计划的实施 第一节 目标管理 一、目标管理 目标管理（Management By Objective，简称为MBO） 由美国管理学家彼得·德鲁克1954年《管理的实践》提出的 目标管理：主管人员与下属共同制定目标、共同实现目标，在工作中实行自我管理、自我控制的制度与方法 4、管理人员和工人是依据设定的目标进行自我管理，他们以所要达到的目标为依据，进行自我指挥、自我控制，而不是由他的上级来指挥和控制 5、企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标 二、目标的性质 层次性 网络性 多样性（关键性） 可考核性 可接受性（可实现性、合理性） 挑战性（先进性） 反馈性 三、目标管理过程 （一）制定目标（建立目标体系） 确定组织目标 生存目标 贡献目标 利益目标 市场目标 发展目标 数量的增加 质量的提高 目标的分解 目标协商 定责授权 目标对策 （三）检查和评价（目标考核与评价） 规定期限，定期检查 检查方法—自检、互检、责成专门的部门检查 检查的依据—预先确定的目标 根据目标完成情况，进行考核、评价，决定奖惩。同时讨论下一轮目标，开始新的循环。 三、目标管理的分析和评价 积极作用 目标管理是比较科学和有效的管理方法，会带来良好的绩效，起到立竿见影的效果 目标管理推动了组织的授权与分权 目标管理启发了自觉，进一步调动了员工的主动性、积极性，提高了士