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关于建筑工程管理中进度管理分析 　　摘要：建筑工程进度控制是建设工程项目管理的重要内容之一，做好进度控制有利于节约工程投资。本文主要概述了建筑工程进度管理的含义，阐明了进度管理对建筑工程的重要性，分析了当前我国建筑工程进度管理存在的问题，并初步探讨了相应的对策，希望能对解决建筑工程进度问题有所帮助。 　　关键词：工程管理；进度管理；重要性；问题；对策 　　引言：建筑工程进度管理是一项综合性的工作，需要施工单位和监督单位的协调配合，如果在对其进行管理的过程中出现一点疏漏都会引起工程进度的延误。当前，我国建筑工程进度管理还存在着未严格把控招标工期，施工进度计划督查不到，工程不能按期交付，导致工期的延迟或者延误等问题，对施工单位的竞争力和形象都带来了严重的负面影响。因此，加强对施工进度的管控是十分必要的。 　　一、建筑工程进度管理的概述 　　工程进度控制管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）也既是按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前