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关于对企业文化建设几点思考 　　[摘 要]企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。核心是企业的精神和价值观。本文通过研究企业文化的内涵、作用、目的、原则，对企业文化进行了全面的论述。 　　[关键词]企业 文化 建设 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）47-0268-01 　　对很多人来讲，企业文化建设是一个较为深奥、较为抽象、较为遥远的词汇。但是无可辩驳的是，历经多少年的商海搏击和优胜劣汰，无数成功的企业家对企业文化都有着匠心独具的见解和近乎虔诚的推崇。在当前“商场如战场”的市场经济条件下，企业文化的大行其道，必有着其存在和发展的根源。越来越多的人认识到，先进的企业文化不仅仅是一种精神境界，更是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力。如果企业没有具有凝聚力的文化，企业肯定举步维艰难以前行，而企业文化一旦被创造出来，其价值和意义就会超越企业，也超越员工心理，它不仅为企业所创造，它也创造着企业。 　　一、企业文化的内涵 　　企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的努力方向，其主要内容包含文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等，其中价值观是企业文化的核心。一句话讲，企业文化就是企业以人为载体所信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。 　　二、企业文化的作用 　　――导向作用：企业文化是全体员工共同的价值观念，它对全体员工有一种内在的号召力，能引导全体员工把个人目标和理想拴系在同一目标和信念上，朝着一个共同的方向努力。 　　――凝聚作用：企业文化好似一种粘合剂，能减少企业内部的摩擦和消耗，形成良好的人际关系，增强凝聚力，使全体员工团结一心，把精力用在企业的生产经营发展上。 　　――激励作用：企业文化可以增强企业员工的荣誉感和责任心，自觉地维护企业的声誉，激励他们为企业的兴旺而努力工作。 　　――规范作用：企业文化的价值观念、道德规范、约定俗成的行为准则，能对企业员工起到心理上和行为上共同受之约束的作用，从而保证企业健康、稳定地向前发展。 　　三、企业文化建设的目的 　　企业文化建设的目的是通过总结成功基因，清晰核心价值，理顺价值差异，统一管理思想，澄清共同语言和准则，通过对内的整合达到对外部竞争环境的适应，提高组织运作效率，塑造整体形象，提高企业核心竞争能力，实现企业经营业绩的持续健康增长。 　　四、集团公司在企业文化建设中应遵循的原则 　　煤炭行业作为资源密集型和人力密集型产业，在市场经济条件下，由于煤炭供求市场频率极快的波浪形走势以及政策、资金、调配、客户等条件不确定性的影响，对我们今后的生存和发展提出了越来越高的要求，要想实现可持续发展乃至于打造“百年老店”，必须要有先进的企业文化作为支撑和助力。 　　尽管集团公司多年来对企业文化的重要作用有着清醒的认识，并作了大量细致的工作，但由于自身所处条件的局限性和封闭性，始终没有系统总结出企业文化的深层次影响和外延性认识。在今后的工作中，我们必须要对企业文化有一个更加清醒的认识和更加准确的定位，深刻领悟“企业的竞争实质上就是文化的竞争”的内在含义，坚定不移的打造珲矿集团特色企业文化，提升企业的核心竞争力，推动企业实现健康和谐持续发展。在企业文化建设工作中，我们要着重把握好以下几个原则： 　　原则一：企业文化建设要坚持以人为本 　　人不仅是企业文化的创造者，更是企业文化的发展丰富者。因此，企业决策者要想在当前激烈的市场竞争中胜出，必须牢固树立“人才是第一资源”、“人是企业生存发展的关键因素”的意识，坚持“以人为本”的原则，真正作到尊重人的尊严、关心人的需求，注意企业中人的要素及其价值的开发与利用，创造宽松、舒适的工作环境，创造和激发人的个性的张扬和能量的充分释放，促进企业职工自我价值的实现和人的全面发展。 　　原则二：企业文化建设要坚持循序渐进 　　不积跬步无以至千里；不积细流无以成江海。企业文化建设作为一项长期性、系统性、传承性的庞大工程，不会在短时间内取得明显的成果和收获，企业管理者不能够以谋求政绩的心态来开展企业文化建设，而应该以纵览全局、造福后代的态度，一脉相承，一以贯之，一步一个脚印，一年一个台阶地开展好涉及文化建设的各项工作。十年树木，百年树林，只有经过几任班子和几代员工坚持不懈、矢志不移地努力和开拓，这种具有扎实根基和鲜活生命力的企业文化才能达到功在当代、利在千秋的目的。 　　原则三：企业文化建设要坚持突出特色 　　对企业文化建设的认识可谓“仁者见仁、智者见智”，但不能否认的是，一个团队的文化无疑与自身的历史渊源、行业