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关于在施工过程中加强设计管理建议 　　摘要：设计管理不是孤立于施工过程之外的，通过本文的讨论，希望能够强化设计管理在施工过程中的作用，从而提高项目在运作过程中的效率。 　　关键词：设计管理、设计总承包、项目生命周期、设计质量 　　中图分类号：F123.6文献标识码：A 文章编号： 　　 　　 　　目前，在项目建设的整个寿命周期中，项目经营者越来越重视项目前期的设计管理工作，这是非常好的一个信号，人们已经认识到在项目运作初期设计管理的重要性。在项目实际运作前期，通过有效地设计指导，运用相关的管理手段，可以提前发现设计中的问题，从而规避项目实施中的风险。但是，我们在强调前期设计管理重要性的同时，大家就弱化了项目实施过程中的设计管理，认为项目前期做的工作已经很充分了，实施中只需要赶进度，重质量即可，这样往往带来的是施工过程中的无助和盲从，项目时常会陷入两难的境地。因此，如何在施工过程中贯彻和加强设计管理，就需要进行一些讨论了。 　　通过个人在实际项目中遇到的问题和总结的经验，简单列出一些可行性的建议，希望能起到抛砖引玉的作用，供各位参考： 　　一、 引入设计总承包机制，进行设计管理的全程控制 　　伴随着我国市场经济的快速发展和国家经济体制改革的不断深入，大型建设项目的管理也发生了变化。项目业主以市场经济的思维方法构思项目管理组织的模式，形成了以投资多元化、管理社会化、经营市场化为原则，建立了工程项目管理组织的总体构想。大多数项目在前期阶段就会面临很多的技术难题，并且要考虑到很多可能需要设计深化的部分，比如建筑智能化设计、精装设计、景观设计等等。任何一个设计单位无论是从自身实力，还是类似工程业绩出发，要独立完成设计所有设计工作是并不现实的。因此为了实现对项目设计工作的有力统一协调与管理，推荐采用设计总承包模式。在这种管理模式中，业主将项目设计全权委托给设计总承包单位，由设计总承包单位直接进行专项设计分包，该设计总承包单位在项目设计上向业主负全部责任，同时由业主的设计管理部门对分包单位的资质、业绩及人员架构情况进行监督。这种模式通过一个有经验的设计总承包单位，直接把参与项目设计的各分包单位有机地结合起来，形成一个自上而下的、严密的纵向管理体系。 　　就目前国内的设计单位的现状来看，设计水平参差不齐，同时在市场经济的引领下，很多设计单位往往只注重设计工程的数量，而忽视设计质量，随意压缩设计工期，校阅、审核不充分，盲目出图；即使有些项目设计工期没有压缩，但是由于设计单位的责任心不强，设计拖泥带水，带给项目的都是隐患；这些无疑都会为业主的项目带来风险。据说有的项目，由于设计质量问题带给项目的变更费用超过项目总造价的百分之五十，这听起来都很恐怖。因此，如何找到一个能胜任的、并能对设计工作进行整体把控的设计总包就是重中之重了。 　　设计总承包单位以总包方的身份全面负责整个项目的设计工作，全项目生命周期控制，并直接承担主要设计任务，同时对参与设计的各分包单位的设计质量、设计进度、投资控制等目标实施全方位管理和调控，从而最大限度地确保整体设计工作的成果达到优质、高效、经济、合理的目标。 　　如果设计总包单位在项目上尽职尽责，为业主提供了很多合理化意见和规避了很多设计风险，可以给予合同约定的适当奖励；同样，如果设计总包单位有违法行为的，应责令禁止其违法行为，并按照合同约定进行处罚，做到赏罚并举。 　　之所以花这么大的篇幅来陈述设计总承包，是因为设计这个工作的特殊性，虽然这个阶段看不到建筑成果和产出，但是这部分却直接影响建筑产品的质量，并且影响是贯穿终始的。因此，选择一个合适的设计总包，在施工阶段通过设计总包来协调各个设计分包，由设计总包对业主直接负责，一是可以简化管理流程，二是可以发挥各个设计顾问的积极性，为项目服务。 　　二、 施工阶段的图纸审查制度，分阶段控制设计质量和造价 　　承接上一点，选择了有责任心强的设计总包后，设计管理工作并不停止了，还是要继续深入的；并不是把这一切管理都交给设计总包来负责的，找好了设计总包应该只是开始。 　　设计单位完成各阶段的可交付设计成果后，设计管理部门应及时组织相关单位对可交付成果进行审查。在审查过程中，首先审查设计单位是否严格遵守有关工程建设及质量管理方面的法律、法规；是否严格遵守有关工程建设的技术标准；设计项目是否满足业主所需要的功能和使用要求。通过加强对设计图纸的审查，有效地控制了工程的质量和造价。上述这些都是“例行检查”，更多是在施工图纸完成后进行的。 　　众所周知，一个项目生命周期会包含很多设计分包，为赶项目工期，很多分包都留在施工阶段，而且有些分包还是需要进行深化设计的，比如有含在总包内的深化设计部分，有各个分包带来的深化设计，再有可能是遗漏的需要深化设计的部分等等。