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关于房地产企业全面成本管理体系构建 　　摘要：加强房地产企业的成本管理可以节约企业运营成本，以最小的投入获得最大的收益，提高经济效益，使得企业在市场的竞争中处于不败之地。房地产企业要想在行业中获得一席之地就必须对企业进行全面的改革，从而获得竞争的优势。所以，全面成本管理体系的构建就是其中的一点，为了了解房地产企业全面成本管理体系，文章首先分析了房地产企业全面成本管理体系的现状，其次对房地产企业全面成本管理体系的构建以及问题的解决分析与研究。 　　关键词：房地产企业；全面成本管理体系；构建 　　中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）012-000-02 　　房地产企业要想在激烈的市场竞争中获得长足的发展，就要从内部成本管理着手，既要开源又要节流，建立适合本企业发展的成本管理控制体系，树立全员参与成本管理的意识，不断学习先进的成本管理方法，并能将优秀的管理方法运用到企业的经营中，同时重视节约成本这项措施，激励和惩罚并存的方式去督促成本管理机制的运行。只有这样，房地产企业才能有效地加强企业的成本管理水平，形成一套适合本企业自身的成本管理体系，最终达到实现企业长效发展的目的。 　　一、房地产企业全面成本管理体系的现状 　　作为房地产企业近几年为了能够获得更多的利润，使企业得到更好的发展，都在积极的寻求发展之路。为了使成本管理取得更好的成绩，各房地产企业都在积极的构建全面成本管理体系。虽然说全面成本管理体系的构建在整个房地产企业开展得如火如荼，但是这并不意味着体系的建设卓有成效，在建设的过程中，很多房地产企业在全面成本管理体系的建设上都存在一些问题，比如没能很好的做到体系化，管理缺乏手段与方法等，这些问题严重的阻碍了全面成本管理体系在房地产企业的实行，同时也阻碍了房地产企业更好的发展。总体来说，我国房地产企业全面成本管理体系的现状是有建设，也有问题。 　　二、房地产全面成本管理体系的构建及其问题解决 　　（一）全员成本管理 　　实行全员成本管理应从以下几个方面入手：第一，把握全员成本管理的核心。全员成本管理的核心就是将成本管理的目标和任务落实到每个部门单位、工作小组及个人身上，使其与成本管理直接产生联系，将成本管理的考核指标与经济效益直接挂钩，形成核算、责任、利益紧密结合的全员成本管理系统；第二，在企业内部形成全员参与精细化成本管理的意识。要想在企业内部建立良好的成本管理体系，首先要做到的就是树立一个全员参与的意识。成本管理包括了很多成本内容在内，包括生产、资金、劳务等成本，并且它不是哪个岗位或是哪个部门自己的责任，它是整个企业中上至高管下至普通员工的责任。因此成本管理的方向往着精细化的道路上发展，也就是改变之前粗犷型的管理模式，在企业内部形成一种精细化成本管理的文化，企业的相关领导要起到带头作用，考虑有关项目时要以精细化的角度来思考，号召所有员工转变思想，树立全面节约的意识，从小事做起，把企业的利益时刻和自己挂钩，严格遵守企业的规章制度，不做损害企业利益的事。尤其是当涉及到保障房项目时，更要将项目活动中的各项费用大幅度精简，仔细研究项目各阶段如何做到降低不必要的成本开销，力求达到成本最低化时效益最大化。所以，房地产企业的成本管理，不能仅依赖于决策管理层，还需要全体员工有清晰的成本管理认识，应使所有员工共同努力，使其切身体会到主人翁的地位。 　　（二）全过程成本管理 　　与其他行业有所不同的是，房地产企业的成本较大，因此每一处的节约都会产生较大的经济效益。全过程成本管理的实施应从以下几个方面着手： 　　第一，重视成本的事前管理。成本的事前管理是全过程管理的前提，对于全过程成本管理具有导向性，做好房地产企业成本的事前管理可以将成本的浪费消灭于萌芽之中。所谓的事前管理就是预测和计划工作，也就是目标成本，是在房地产企业的成本形成之前，根据公司的基本情况，运用科学的手段计算出公司运营可能需要的成本，并就相应的情况制定出较为详细的成本计划，将详细的成本计划当作企业正常运行的参照。此后企业需要做的就是做好项目的选择工作，在进行项目的选择时要实行三个重要的步骤：选择项目的定价，在选择项目时要注意项目的定价与成本计划是否符合；了解房地产企业所选项目的投资预案，并对其进行详细调查；根据投资的预案查找、收集相关的资料以及信息以便日后项目建设工作的开展。 　　第二，成本的事中控制。在事中控制中要做到的通常为三件事：实施方案的选择、融资成本的控制、项目实施和控制。 　　1.实施方案的选择 　　在完成前期的准备工作之后，作为房地产企业所要做的就是选择合适的实施方案。在选择方案时，作为房地产企业需要考虑很多的因素，尤其是成本问题，因此房地产企业往往会采取一些方法对备选的实施方案进行分析以寻找合