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关于工程造价管理水平提升措施分析阐述 　　摘 要： 随着我国经济的快速发展，我国涌现了数不胜数的建筑施工企业，而建筑施工企业的主要目的之一及生存之本即为赢得利润，工程造价管理水平的高低决定了企业盈利能力的好坏，因此工程造价管理工作在建筑施工企业中具有非常重要的地位。文章就工程造价管理水平的提升措施进行了阐述。 　　关键词： 工程造价；管理；水平 　　1 工程造价管理概述 　　建筑施工企业的工程造价管理指的是建筑施工企业在生产经营中，严格控制企业在生产、销售当中需要的人力、财力和物力，主要依据成本预算方案，严格审核企业需要支出的各种费用，在提高企业工程质量的基础上不断节约施工成本。工程造价主要包括下面两种含义： 一指的是建筑施工企业在完成一个施工项目时所需要的全部费用； 二指的是工程承包商承包建筑工程的价格。 　　2 当前我国建筑工程造价管理中存在的问题 　　2. 1 主动控制及全过程管理意识缺乏 　　不能准确做到建筑工程的事前主动控制，而只是忙于应付事后被动控制； 只重视做好竣工结算工作，而没有认识到施工图预算的作用；重视做好大中型项目设计概算，而不重视一般项目的设计。在施工图预算中不具备审定方案和报批程序，因此不能有效应对工程造价控制问题，施工图预算与竣工结算不能有机联系在一起。我国当前的投资管理重点都放在阶段性的管理模式，对于建设单位、设计单位与施工单位来说进行造价管理时不能相互沟通与协调，工程监理单位工作重点只放在施工阶段的质量和进度管理方面，不涉及投资决策问题。设计单位虽然在设计时期进行了一些预算工作，但因为没有严格控制设计方案的造价，所以做出的设计不开放，投资也不科学。在施工招投标阶段，不能合理确定标底与标价估价，因此在施工过程中，有的因为缺少施工资金，有的因为不能有效管理成本，投资管理收不到较好的效果。导致工程不断向后推迟竣工时间，造成了贷款利息的增加，使资金运转出现严重问题，一旦形成恶性循环，都会给国家和施工企业带来不可估量的损失。 　　2. 2 工程造价管理信息积累落后 　　当前在确定工程投资时一般都依据定额标准，在确定定额单价时又是主要依据前几年的人工、材料和机械台班价格。在施工过程中，虽然不同地区的造价管理部门也利用提供一定数量的补贴来保证施工企业不受损失，但当前的工程造价管理信息系统的开发和应用还不能与当前造价管理人员的需求相适应，还不能应用当前国际上通用的实物法预算编制。当前，计算机信息处理能力不断提高，在不断加剧的建筑施工企业的市场竞争中，建筑企业的数据信息化模式、决策程序、管理结构等的量化程度还达不到较高的水平，还不具备一个合理的工程造价信息系统，所以大量的竣工资料不能及时收集与整理，大量的信息资源得不到应用，而大量的工程项目也因此得不到有效的参考数据； 编制可行性研究报告投资估算有关指标与当前的实际工作水平也不适应；在编制过程中需要的概算定额和指标，不同部门有着不同的规定，其根源也不相同； 不同根据不同地区确定民用建筑的概算指标； 不具备完善的设备材料价格信息系统，不能及时发布材料价格指数，因此工程造价的预测和调整工作受到一定的影响。 　　2. 3 施工阶段造价控制不足 　　在实际施工过程中，要尽量减少设计变更现象。任何建筑工程项目都存在复杂性，所以在实际施工过程中不可避免地会遇到变更设计施工图的现象，但还是应该要求设计部门认真对待，尽量减少变更设计施工图的现象，也可以有效防止工程造价突破概算，达到控制工程造价的目的。再就是应该严格管理合同，使发包方与承包方的利益不受损害。 　　2. 4 竣工结算阶段造价控制不足 　　在建筑施工过程中，建筑工程的竣工决算具有非常重要的地位。利用竣工决算可以得到真实的工程造价，同时也可以据此看出发包方与承包方的工程造价管理水平，而要想做好工程竣工决算工作则一定要收集完善的竣工结算材料，主要内容涉及工程竣工图、设计变更通知、各种鉴证材料等。要保证这些材料的真实性，如设计变更通知书一定要同时具有设计部门下达的设计人员的签名和印章。现场监理的签证一定要同时具有甲方工地管理人员的印章和设计人员的签名等。 　　3 完善我国建筑工程造价管理的对策及建议 　　3. 1 更新观念，确立全过程控制投资意识 　　工程造价的控制和管理，主要指的是在项目的决策、设计、实施过程中，认真研究工程造价，使建筑项目的造价发挥应有的作用，随着项目的施工发展，而不断对其进行调整，才有利于项目管理投资目标的实现，在项目施工的不同时期合理配置人力、物力和财力，争取得到最大的经济效益。不同时期的造价控制相互联系在一起，所以我们应该寻求建立一套完善的、科学的、合理的工程造价管理系统，保证工程的计价、审查、确定、结算、决算有据可查，同时形成一套完整的监督、检查和奖惩系统。再就是