敏孚机械饰条项目部经理050901.docVIP

文件类型 岗位说明书 岗位名称 部门经理 岗位类别 管理类 版本号 2．0 实施日期 2005．09．01 管理归属 技术中心 / 产品四部 对应职级 D3-C2 页 次 PAGE 5/ NUMPAGES 5 一、岗位综述：产品四部是项目管理部门，其项目工程师负责承接内/外水切、雨水槽、泥槽、门框饰条、车顶饰条、前/后挡饰条、踏板饰条等汽车零部件开发工作，对产品开发的成败负责：1）分配、调整开发任务；2）进行项目管理； 3）产品开发资料的审核；4）部门的日常管理； 5）部门的年度规划；6）接受上级主管的临时任务；7）标准化工作；8）人员的培养、储备。 二、岗位职责及对应能力要求： 职能项目 工作职责 周期 绩效标准 能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解） 应知知识 度 应会技能 度 1、分配、调整开发任务 1.部门内分配开发任务、临时工作。 2.任命新项目项目经理。 3.根据现状调整工作分配。 4.根据业务计划提前规划是否需补充开发人员 设定 1．员工工作负荷率 2．人力资源合理利用率 1．对产品的工艺很熟悉，了解工作量 C 熟悉产品开发过程 知人善用 C 2、进行项目管理 1.审阅项目开发进度计划。 2.审阅项目前期策划资料。 3.控制项目开发成本。 4.控制、调整项目开发进度。 5．进行项目沟通。 6．规避项目风险。 7.项目的变更管理 8.协助部员进行项目管理。 9.审阅项目总结。 10.项目的经验、教训推广 随时 1.满足客户的节点要求和公司内部开发任务缓急相适宜； 2．内容齐全、正确； 3．按项目成本目标控制成本，移交项目/产品成本严守率； 4．OTS准时率，移交项目达成率； 5．与相关部门工厂、顾客进行有效沟通； 6．预防项目失败，重大客户抱怨次数； 7．落实项目变更，设计变更次数； 8．确保项目成功，主管满意。 9．与前期策划对比总结，主管满意。 10．便于新项目的使用，主管满意 1.顾客的开发流程 2．工装模治具的设计理念、工作量 3．沟通技能 4．变更管理 5．熟悉APQP、FMEA、SPC、PPAP、MSA知识 6、项目管理知识 B 1.工作计划按排 2．OFFICE软件 3．前期项目策划 4．项目进度管理 5．项目成本管理 6．项目风险管理 7．产品的开发工艺 8．主持项目会议 9．具备外语基本交流能力 A 3、产品开发资料审核 产品的工艺流程设定审核。 2．产品的开发资料审核 设定 工艺正确，满足开发成本和开发周期，主管满意。 2．及时、正确、完整，满足体系要求 1．产品的品质要求，项目投资分析 2．公司的产品开发流程，质量体系审核 A 1.产品的开发工艺。 2.产品审核过程。 A 4、部门的日常管理 1.根据部门的年度规划，展开部门级的工作计划、工作目标 2.部门的行政管理。 3.执行公司的审批流程。 4．日常工作安排 随时 1．工作计划便于执行、目标明确 2．依照公司的管理部门的各项规章制度的执行 3．及时、合理 4．及时、合理 1.公司的年度经营目标。 2．熟悉公司的各项规章制度 3．PDM、OA系统 B 1．工作计划展开； B 5、部门的年度规划 根据公司的年度经营目标，制订部门的年度计划、目标 年度投资分析 设定 1.主管满意 2．主管满意 1.会将目标展开成行动计划 2．会投资预算 B 6、接受上级主管的临时任务 1.接受临时任务 随时 主管满意 7、标准化工作 1.主导、参与项目前期策划的标准化的工作计划、执行 2.开发资料的模板化 3．审核工艺组工艺集成资料。 计划 1.正确有效，主管满意。 2.正确、有效，主管理 1.公司质量体系。 2.体系标单 B 1.熟悉APQP的质量工具 A 8、人员培养、储备 人员培养 人员储备 计划 1．核心人员离职率 2．核心人员培训人数 3．培训计划达成率 人力资源管理基本知识 A 9．资源管理 1．引导工艺组引入新工艺 计划 申请专利数 三、工作接触： 接触对象 所在单位 接触性质 接触方式 相关联的具体工作活动 频率 业务人员 业务中心、工厂/业务部、海外事业部 内 会议、面谈、电话、E-Mail 1.项目启动会议；2.开发可行性评估（合同评审）；3.项目输入确认；4.顾客信息传递；5.项目小组会议；6.对顾客结果追踪确认；7.需业务协助事项的磋商。 c 设计人员 技术中心/设计部 内 会议、面谈、电话、E-Mail 1.开发可行性评估；2.项目启动会议；3.同步方案评审；4.同步技术设计；5.样件开发；6.项目小组会议。 c 工装部门人员 技术中心/滚压工程部、押出工程部、冲压工程部、弯曲工程部、塑胶工程部、检治具部、专用机部 内 会议、面谈、电话、E-Mail 1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.工艺