2010年生产部门工作总结（述职报告）和2011年工作计划.docVIP

工 作 总 结 2010年是卸车二部的发展年，也是一个提高年，在部门的领导指导下，在同事帮助下，沿线技术组，圆满完成了各项任务。 现将年度工作汇报如下： 一、设备管理 2010年技术组工作设备管理可概括为： 一个进步，两个提高，三个加强和三个不足，一个隐患 一、一个进步就是沿线设备的完好率达到历史最好水平。2010年，沿线设备的完好率接近于100%，特别堆料机，利用两次全港停电进行两次设备整机检修，取得良好效果，为完成全年生产任务发挥出重要作用。二期沿线设备共12条皮带机，5座转接机房，3台堆料机，2个变电所，皮带总长12公里。设备维护保养工作量比较大，沿线维修人员克服现场维修条件不方便，在保证生产同时，充分调动主管能动性，见缝插针，进行滚筒检查，衬板、托辊的更换，保证生产顺利进行。截至目前为止共完成4230万吨，预计到本月末将完成4300万吨，超产100万吨。 二、两个提高就是技术员业务水平提高，维修人员维修、保养质量提高。2010年，沿线年度立项项目7项，月度维修改造计划共65项，到今天已全部完成。其中，皮带机防撕裂改造计划因改造方案改变，顺延至下个月完成，其他项目均本月完成。由于皮带机、堆料机是整个翻堆线前端设备，它的运行好坏，将直接影响整个生产流程组织。为此，提高维修质量在整个维修过程，至关重要，在维修过程中，实行班长检