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关于提高建筑工程质量技术探讨 　　【摘要】当前我国建筑工程质量方面的技术水平还比较低，建筑工程领域如何全面推进施工企业技术进步，促进建筑技术整体水平提高，唯一的途径就是将科学的管理及研发大量先进的、质量可靠的科技技术成果并使其广泛地应用到工程中。本文就建筑施工质量技术的必要性及其技术管理的对象展开了论述，并提出了相应的建筑工程质量技术措施，具有一定的参考价值。 　　【关键词】工程施工；技术措施；探讨 　　随着社会经济快速发展，工业、民用建筑也在同步的发展，如何保证建筑工程质量，建筑科学和建筑技术也有了高速的发展，已经引起了国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺异常剧烈，如何使自己立于不败之地，如何能异军突起？这是摆在众多企业面前的一个严峻而又非常现实的问题， 建筑工程施工质量的好坏直接影响到建筑工程的安全施工，因此施工企业采取科学合理的技术是非常重要的。 　　一、提高建筑施工质量技术的必要性 　　提高施工质量，创造精品工程既是市场竞争优胜劣汰的要求，也是企业自身生存和发展的需要。“百年大计，质量第一”这是无数血泪实例教训的概括，随着科学技术的快速发展和人们对建筑产品质量要求的不断提高，建筑产品质量的内涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展，要在激烈的市场竞争中占有一席之地，要实现企业自身的生存和发展，需要重新认识建筑产品的质量。对于建筑工企业来讲，我认为建筑产品的质量包括三个方面：一是建筑产品主体结构的质量，二是目测感官方面的质量，三是使用功能方面的质量。建筑产品如同其他任何具有使用功能的产品一样，形体设计、装潢的完美，给人只能是感官上的享受。人们购买、消费的最终目的是使用，使用功能的质量不仅有设计原因造成的，更多的是施工质量方面原因造成的，更多的是施工质量方面原因造成的。水、电、煤气这些最基本的使用功能，是人们对建筑产品内在质量最基本的要求。上水不通，下水不畅，电线短路，煤气泄漏；还有窗台、屋面、外墙面渗水等，是人们最不愿看到的质量问题。建筑施工企业如何通过消灭施工过程中的质量通病，提高建筑产品的施工质量，多创优质工程，为业主和用户提供优质的建筑产品，既是市场竞争的要求，也是企业自身生存和发展的内在需要。因此，建筑施工企业 必须要把提高建筑产品的施工质量 放到企业生产经营管理工作的首位。 　　二、建筑工程质量技术的管理对象 　　1.人的管理是质量的创造者，建筑工程项目管理理应将人的管理放在第一位，树立以人为本的战略思想，将人员作为质量控制的动力，建立人才激励体系，调动全员参与工程项目质量控制的积极性。项目开工前，应建立健全质量控制体系，明确各级人员的质量控制责任内容。加强一线管理人员的岗位培训 ，提高质量意识，引进和培养专业性技术人才，施工前还要针对本工程项目做好技术、安全交流，明确工程项目质量控制的重点和难点，以便质量管理工作有针对性的开展。在施工时，应根据岗位检查进入施工现场的施工人员的相关素质，合格后方可允许施工。施工过程中可通过相关的激励措施来提高施工人员的相关素质，合格后方可允许施工。施工过程中可通过相关的激励措施来提高施工人员队伍主观能动性，使其自觉按照设计和规范进行施工，提高施工质量。 　　2.材料的质量管理。 　　建筑工程施工会用到大量的各种各样的工程材料 。这些材料的质量对工程整体质量影响非常大，所以必须全方位、全过程的加强材料的质量控制，首先加强采购环节的质量控制，在材料符合规范要求、满足工程施工的前提下，还应进行多方比选，选择实力强、信誉好、性价比高材料供货商，还应做好进场材料的质量检测工作，除了必要的外观检查、相关证件检查之外，还应按照要求进行抽样检测，对于检测合格的材料加强使用过程中的管理，防止材料现场把关不当而造成质量下降，影响工程质量。加强材料使用过程中的管理，严格按照正确的方法和用量来使用材料，最大限度地发挥材料最佳性能，减少施工过程中的无谓损耗。 　　3.施工方案的管理 。 　　建筑工程的施工方案是决定施工质量的关键，制定和选择施工方案时应综合考虑施工条件、技术组织、物资准备、施工进度等各方面的情况，明确各施工过程的施工工艺及施工机具，合理安排单位工程、分部工程、分项工程施工顺序。在施工过程中还应根据实际情况的变化，及时修改和完善施工方案，保证施工质量。 　　三、提高建筑工程施工质量技术措施的要点 　　1.贯彻“防治结合，以防为主”的理念 。 　　当前施工现场的质量管理主要有“问题管理”和“预防管理”两种模式。前者是一种典型的事后处理方式，即在施工现场出现问题后再采取应对措施予以解决，这种管理方式目标明确方式，但存在一定的滞后性，只能解决已经存在的问题，而这些问题都会给工程质量及进度等管理目标造成不利影响。“预防管理”方式弥补了“问题管理”模式的缺陷，其主要