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新形势下企业经济管理如何创新 　　摘要：作为企业发展的动力，创新能够使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位，如何让企业在激烈的竞争之中脱颖而出至关重要，本文对现今社会中企业面临的压力与问题进行探析。 　　关键词：新形势；企业；创新 　　1前言 　　所谓的企业经济管理，就是对企业进行整合、调节的方法，并使企业的资源达到合理利用的手段，这样有利于企业的可持续发展；同样经济管理是反应企业生产力的重要方法，由于现今社会科技发展迅速，所以传统的管理模式已经不再适用于如今的企业发展，所以企业的改革与创新势在必行。 　　企业的改革关系到的方面也是很多的，应根据企业特有的管理模式，经营性质，企业环境等等方面，进行适合企业特点的创新，从总体上来讲企业的改革都是大同小异的，主要可以分为以下几个方面：首先，所处的环境都是相同的，都是社会主义全球化的趋势下，而改革的背景都是知识经济。其次，随着电子时代的发展，企业的改革都会涉及到互联网的影响。而在经济全球化的新形势下，相对资源的形式更加开放、复杂，面临的形势也越来越激烈。 　　2 企业管理创新的现状 　　（一）企业管理创新 　　在管理学领域，著名的学者芮明杰认为，管理创新是对现有资源进行重新整合。创造出一种新的更为高效的资源整合范式，而这种资源整合范式的目的是达到企业责任与目的过程的管理，亦能够为新的资源整合跟各项目的制订的细化管理。人们通常认为，把管理者作为主体。依据管理职能。为了适应市场经济的发展而对管理工作进行改革、变化和重组.让企业管理协调发展的一系列工作的总称为“企业创新管理”。企业管理创新可以涵括企业文化上的创新、企业组织上的创新、企业战略上的创新、企业生产上的创新、企业营销上的创新以及技术管理、财务管理、质量管理等等。企业管理创新的最终日标是通过市场经济的变化.对资本、人才、科技等资源要素进行重新优化配置，以便适应市场经济的发展，并获得企业效益、达到企业目标的过程。 　　（二）企业管理创新现存问题 　　市场是开放的市场。市场在实现资源优化配置的过程中也会存在滞后性、盲目性等。因此必须认清我国市场经济的状况以及企业管理创新存在的诸多问题。才能从中找出科学的、有效的企业管理创新对策。目前我国企业管理创新存在的问题主要有： 　　第一，企业管理创新意识淡薄，创新的能力较低。由于我国改革开放才3O多年，经济一开始是实行计划经济、再摸索到计划经济为主，市场经济为辅。最后到9O年代以后才逐渐确立市场经济体系，这是一个不断摸索、不断过渡、不断完善的过程，此外，我国市场经济正处在并且长期处在社会主义市场经济的初级阶段。企业的管理有些还停留在计划经济时代.一些管理者由于是计划经济时代的人物或者思想固化、跟不上时代发展的要求。管理理念更多的是依赖以前的老套路、老经验，或者不愿做出管理上的创新，在一定程度上滞后、阻碍了现代企业管理创新。另一个方面。一些企业对市场经济认清不足，安于现状，缺乏企业忧患意识。一些领导受到上下级、职务、身份、职责等的约束，创新意识无法施展；一些员工言听计从，除了完成自己的工作任务外，不会更多的为企业着想.为改善自己的技术岗位做出创新。 　　第二，缺乏企业管理创新的氛围，缺乏管理创新的激励机制。好的企业管理创新的氛围能够很好地促进管理者创新。从而推进企业在市场经济中具备更加强的优势；我国的市场经济正处在起初阶段.相关的法律法规制度还不完善，政企的性质还没有明确划分、分离，企业职权尚不明确。政府有时候更多地采用宏观的直接有效的行政手段过多干预企业的经营管理活动。此外。有些企业尚未建立起管理创新激励机制，或者建立起来了，但是激励机制的具体措施还没有分层次、分等级地具体贯彻落实。形成一纸空文。形同虚设。 　　第三，企业管理创新的目标不明确。创新举措无法有效落实。企业管理涉及到方方面面，包括生产管理、技术管理、人才管理、财务管理、营销管理、质量管理等等，究竟是先从一个突破口寻求创新呢，还是一齐突破创新？是分阶段、分等级、分对象、分时期，有主次、有重点的开展创新呢？还是眉毛胡子一把抓，大锅饭地搞管理创新？如果没有明确的目标，管理创新就等于无头的苍蝇乱串，无的放矢。 　　3 新形势下企业经济管理创新发展中存在的问题 　　近年来，企业在发展的过程中，由于管理模式不健全而面临着一系列问题，不利于企业的长期发展。多数企业不能与时俱进，无法从根本上适应市场经济的发展趋势，其主要表现在以下几个方面。 　　（1）缺乏先进的管理思想 　　先进的管理理念是推动企业不断发展的重要因素，有利于管理者不断开拓创新，制定出符合企业发展实际的创新型管理模式，从而保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。然而目前，多数企业虽然意识到了经济管理的重要性，但是在实际的管理过程中却难以落实和推行。深受