嘉里中心项目成管理125008368.docVIP

嘉里中心项目成本管理 嘉里中心项目经理部自95年10月成立以来，在认真贯彻“总部服务控制，项目分级管理的项目成本一级核算”原则基础上，在公司总部有关部门的指导帮助下，在项目经理的直接领导下，项目的成本一直处于受控状态，并取得了良好的效果。在工作中，我们取得了一些有效经验，下面做一个简单汇报： 一、项目分级管理，成本一级核算 项目作为企业成本中心，加强其成本管理是取得企业经济效益的关键。作为项目成本的第一责任人，项目经理不但是整个项目施工的指挥者，而且是对外合约谈判、项目内成本管理及经营效益的第一责任者，项目所设合同经理则是项目成本的直接责任者，负责项目的日常合约及经营管理。协助项目经理进行对外总分承包合同的谈判、制造成本计划的编制与实施等。成本核算员是项目成本的第三责任人，作为第三责任人不仅要当好项目经理的参谋，还要带动整个项目成本的管理工作。为了能使项目成本管理步入正轨及项目成本计划得以实施，项目成本员首先要提高自身专业知识和职业道德水平，全面深刻理解公司总部的核算细则及财务规定，并且将其分解贯彻落实到项目的各个部门，形成人人都是项目成本管理的责任人。 二、项目成本核算的实现 当今建筑市场竞争日益激烈，加强项目成本管理是项目管理的首要工作之一。对项目成本管理我们采取了成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析这五大程序过程，有力地保证了成本目标的实施。 1、项目的成本预测。成本预测的目的是制定成本低、效益好的最佳成本方案；并针对薄弱环节加强控制，提高预见性。在确定投标收益的基础上，确定分包方式及分包工作内容，保证公司总体收益。项目制造成本方案，在实施过程，由经营合同部门牵头，按工程的分部、分项、分重点部位，制定相应的成本升降额和升降率的控制指标，作为成本控制的依据。特别是在上部工程中标后，经理部即组织有关人员对招标文件、中标通知书合同条件和中标工程量清单作了认真的分析研究。为使项目在实施过程中尽量避免风险，尽量减少成本负担和风险费用的支出，经项目领导班子研究，并在报经公司有关部门同意的情况下，决定该工程的组织实施采用总分包方式。为了保证公司的整体效益决定采用单价合同一次包死的方式，并报公司合约部审批，以此确定合理的分包价款及预计公司的收益率。 2、成本计划是控制成本支出，降低成本费用的关键。根据中标情况和预测结果，相应编制制造成本实施计划。成本实施计划主要由分包工程款计划、项目具体包括分包工程款中由项目总包方负责供应的钢筋、砼费用以及需要发生的其它费用(主要为分包工程中未含项目)，如:工程水电费、临设费、待摊费等。在执行制造成本实施计划中，我们定时进行工程量实际盘点，每季度由经营部牵头，财务、材料部门一起到施工现场进行实物量盘点，做到三家对口。财务再以经营部门编制的制造成本收入正确划分成本开支范围，并按单位工程设置成本各类台账。 3、在成本核算中，我们始终坚持成本的中间控制，严格掌握“以收定支”的原则，确保成本支出低于成本收入，在施工过程中经常进行预算、图纸和实际施工情况的对比，例如:由项目供应的钢筋、砼是否超量和超出计划支出等。另外，加强签证索赔工作，及时将业主签认的索赔费用收回。 4、坚持成本中间控制，是成本降低的有效途径。在成本中间核算中，财务、经营首先要有很强的成本控制意识，并将这种意识贯彻到项目各个相关部门，做到在日常成本管理细节问题上各部门积极配合，互相补充；并在工作中根据项目运行情况及时调整、补充成本实施计划，使成本实施计划真正具有指导性，并在实施过程中得到落实。 5、定期召开成本分析会，找出管理中的薄弱环节，制定整改措施，不断提高成本管理水平。为了加强成本的中间控制，每季度召开成本综合分析和特定问题专题分析讨论会，通过分析可以及时发现问题及时解决问题，而且能为公司今后的招投标、报价提供分析资料。 三、分包结算的管理 1、嘉里中心工程的实施采取的是总分包方式。其分包形式及内容不一，分包单位多。我们针对这一情况，建立各种分包台帐。特别是结构分包采取包工包料方式，而分包商的架料、大型机具等又选用我公司的专业分公司分包，费用必须通过内部结算方式从分包款中扣除，工作繁琐。为做好这项工作，我们每月将单据汇总，分包认可，然后结算扣清，这样严格按财务核算规程办理，能准确、及时反映项目成本情况。 2、嘉里中心工程不但有外部分包，而且有内部分包。专业公司做为我们的内部分包单位，在费用结算中避免不了要出现一些问题。如，在结算转帐签认单上费用不明确，造成双方扯皮。针对这一问题，我们制定一些措施，责任到人，对每笔费用根据结算单找当事人核实情况，经营人员审核费用。又如，专业公司转帐一笔费用一个转帐单，项目的所有费用只要项目经理签