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关于某民营企业工资核算制度调查研究 　　摘要：民营企业经过长期发展已经成为我国经济的重要组成部分，发挥着越来越重要的作用。而目前，民营企业在薪酬管理方面还存在着诸多问题。本文分析了北京伟博海泰生物科技有限公司在薪酬透明度，绩效工资考核标准，工资分配方式及人才培养模式上存在的问题。鉴于此，作者提出了完善薪酬透明制度，绩效工资考核制度完善，职工工资等级分档以及进行关键岗位聘任制和多通道原则进行人才激励的建议措施。 　　关键词：工资核算 薪酬管理 绩效考核 透明度 人才激励 　　一、引言 　　科学合理的工资制度是当前经济社会发展过程中企业的核心竞争力。其不仅能提高员工的综合素质，而且也为公司能够长期健康发展下去提供了动力。薪酬合理性一直是民营企业的心病。对北京伟博海泰生物科技有限公司调查分析，能够使该企业认识到工资核算体系中存在的问题，进而采取有效策略加以解决，有利于实现企业的持续发展和保持核心竞争力。 　　目前，分别有学者从工资核算透明度，绩效工资考核制度建立，绩效工资考核标准，工资分配方式以及人才激励等方面进行了相关研究。毛晓燕韩淼对企业薪酬透明度进行了实证研究和分析；李一民对薪酬体系制度构建方面进行了探讨；郭洁何成洋王炳成冯艮娇从绩效考核方面对中小企业工资管理制度方面提出了解决方案；杜海玲等分析了中小企业管理方面问题，提出了保证内部公平性和外部竞争性、改变薪酬水平决定的随意性等方面的措施；赵旖旎等从创新人才培养人才激励等方面对中小企业薪资管理问题进行了研究。 　　基于此，本文从工资构成，工资核算分配模式，薪酬透明度三方面对该公司的工资核算制度进行了分析并对现有的工资管理制度存在的问题进行了解剖，提出了具有针对性及可操作性的优化措施和建议。 　　二、公司现有工资核算制度分析 　　（一）公司员工薪酬透明度 　　北京伟博海泰生物科技有限公司内部实行保密的薪酬政策，即企业员工之间关于薪酬结果（员工实际获得工资数额）不透明，但对于薪酬制定过程不透明。这种薪酬半保密政策可以防止员工之间的攀比和猜疑，防止在企业内部出现混乱。薪酬过程不公开，员工就不会为“他做的事比我少，为什么薪酬比我多”这类问题而影响工作积极性，破坏组织团结，管理者也可以绕开来自“公平”的非议，有更大的自由度和灵活度去分配薪酬。 　　（二）公司的工资构成 　　北京伟博海泰生物科技有限公司工资由职位工资、计件工资、加班工资、绩效工资和福利五部分组成，各个部分的工资分配比例如图1所示。 　　其中职位工资占50%，是员工的基本工资，由公司高管根据工作岗位的不同进行不同等级划分；计件工资占20%，根据公司内职工送货或生产的数量与规定的计件单位计算；加班工资，绩效工资和福利各占10%。其中，加班工资是员工加班依据职工超过了正常的劳动时间计算并且付其工资。绩效工资则是公司根据职公司上一年的工作绩效来决定，职工的工资会根据公司上一年绩效量的不一样变化。在福利薪酬方面，北京伟博海泰生物科技有限公司是对职工的节假日加班补助和社会保险两方面进行补助补贴。 　　（三）公司的工资的分配方式 　　北京伟博海泰生物科技有限公司可将职工按特点、工作的性质进行分类，依据人员分类不同，可采取三种不同的工资分配制度。其中绩效工资，按照公司上一年的公司的盈利情况计算。职位工资根据岗位不同，现阶段的职位工资分配如表1所示。 　　该部分职工工资薪酬依据各个生产区的实际销售收入、产值、产量、毛利指标情况，结合计提工资总额，产品盈利特点，计算的方式如下： 　　工资总额=计件工资（工资计提比例×衡量指标实际的完成数）+福利+加班工资 　　三、公司现有工资核算制度中的问题分析 　　（一）薪酬透明度低 　　公司薪酬透明度低，薪酬制定过程和员工薪酬保密。实际上，北京伟博海泰生物科技有限公司保密型的薪酬政策并不能真正做到完全保密，员工私底下会交流讨论，并产生错误信息导致不信任的产生。而且这种保密的薪酬制度与现在倡导公开、透明的观念相违背，与员工越来越强调参与管理的意识不符，保密本身使得员工中产生不公平感。 　　（二）绩效工资考核标准不完善 　　职位薪酬突出一个“变”字，绩效工资突出一个“挂”字，绩效工资由企业超额利润提成形成，由市场劳动力价格和企业支付能力两个变量决定。而北京伟博海泰生物科技有限公司的绩效工资主要问题包括： 　　1、绩效考核周期长 　　由上一年公司的盈利情况计算且无统一计算标准。该种绩效工资评定方式不利于员工积极性的提高和企业的发展。员工难以在短期看不到回报，不利于员工积极性的提高。 　　2、以部门业绩为单位作为考察标准不利于调动积极性 　　例如A部门今年在主管的带领下，工作业绩突出，理应在绩效工资考核中得到较大回报；B部门工作不积极，部门整体业绩不好，理应在绩