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关于路桥施工企业财务战略管理问题探讨 　　摘要：路桥工程项目施工过程中，要加强对各个环节的管理，其中财务工作作为路桥工程项目的重要管理内容，路桥施工单位的安全，除了施工现场作业人员的安全，以及施工机械的安全外，财务管理方面的安全问题也是非常重要的，实行财务战略管理是现代企业有效开展资本经营、实现资源优化配置、确保价值最大化的有力工具。本文通过分析财务战略中筹资、投资和收益分配中存在的问题，以此提出相应的解决方案。 　　关键词：路桥施工企业；财务战略管理；问题分析 　　Abstract: The Luqiao project during the construction, to strengthen all aspects of management, including financial work as the important content of management projects in Luqiao, Luqiao construction safety, in addition to the construction site safety of operating personnel, and construction machinery safety, financial management aspects of security is very important, execute finance affairs strategic management is the modern enterprise to effectively carry out the capital operation, optimize the allocation of resources, to ensure that the maximum value of the powerful tool. This article through the analysis financial strategy of financing, investment and profit distribution problems, this paper puts forward the corresponding solutions. 　　Key words: Luqiao construction enterprises; financial strategy management; problem analysis 　　引言 　　财务管理作为现代企业管理的一个重要组成部分，在企业战略管理体系中占据重要地位。路桥施工企业作为靠施工技术和施工质量来获取效益的部门，在新的时期对路桥施工企业的各项工作，提出了更为严格的要求。在企业的竞争力中，财务战略及其管理能力和水平是企业各方面能力的综合体现，因为企业的技术开发、服务、生产和营销均要以资金的支持为后盾，有了健全的财务体系和有利的筹资、投资战略，企业的发展战略才能顺利地实现。加强企业的财务管理，将资金的使用、筹集有机结合起来，逐步建立起企业的财务战略，形成良性循环，增强企业在市场上的竞争力。 　　1.路桥施工企业财务管理概述 　　财务管理水平的的高低直接影响到一个施工企业的利润和发展，特别是当今市场经济社会。路桥施工企业财务管理，主要是指路桥施工企业进行资金筹集、资金使用以及利润分配等财务活动及其财务关系。路桥施工企业财务管理作为施工单位管理的核心内容，其目标是通过一系列的财务管理活动，满足路桥施工企业的利润收益。随着我国路桥建设市场领域的不断改革完善，路桥施工企业的竞争不断加剧，许多施工企业出现了企业财务管理问题，直接影响了路桥企业的正常经营以及项目的施工建设，因此，需要采取一系列措施提高路桥施工企业的财务管理水平，实现利润收益最大化。 　　2.路桥施工企业工程项目财务管理核算的对象 　　2.1筹集资金 　　施工企业要进行施工生产经营活动，必须拥有一定数量的资金。为了做好这一点，施工企业的财务管理部门要做好资金的开源和节流工作。一方面要在筹足资金后，根据需要向银行等金融机构借款、向发包建设单位及时收取预收备料款和工程款，满足施工生产经营活动所需要的资金，另一方面要积极采取措施，节约使用资金，加速流动资金周转，提高固定资产和流动资产的利用效率，以便用最低限度的资金，满足施工生产发展的需要。 　　2.2降低成本 　　施工企业在施工生产经营活动中，要发生一定的生产消耗，并取得一定的工程价款，获得盈利。为了保证企业一定的盈利水平，财务管理部门必须参与企业各项经营决策，协调项目经理选择最佳方案，并根据财务预测资料，通过事前分析，制定节约措施，编制成本、财务计划，实行事