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关于民营汽车集成企业内部绩效考核体系建立 　　【摘 要】绩效考核是民营汽车集成企业人事管理的重要内容，更是企业加强管理的重要手段之一。企业内部绩效考核体系的构建主要是为了促进企业员工的工作效率，进而保证企业总体效益的提高。论文就是在此基础之上，对民营汽车集成企业内部绩效考核体系的建立进行了分析。 　　【Abstract】 Performance appraisal is an important part of personnel management in private automobile integrated enterprises， and it is also one of the important means for enterprises to strengthen management. The construction of internal performance appraisal system is mainly to promote the efficiency of enterprise employees， and ensure the overall efficiency of enterprises. On this basis， this paper analyzes the establishment of the internal performance evaluation system of private automobile integrated enterprises， which is for reference only. 　　【关键词】民营；汽车集成企业；内部绩效考核；体系 　　【Keywords】 private； automobile integrated enterprise； internal performance appraisal； system 　　【中图分类号】F272.92 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）12-0138-02 　　1 引言 　　民营汽车集成企业要想提高自身的竞争实力，促进适应社会经济发展的能力，就需要加强对企业的内部管理工作，完善企业内部绩效考核体系。因此，论文对民营汽车集成企业的内部考核体系构建进行了详细分析，对于民营企业的健康发展具有十分重要的研究价值和意义。 　　2 当下民营汽车集成企业内部绩效考核中存在的问题 　　2.1 没有系统的绩效考核体系 　　民营汽车集成企业与其他国有企业相比，其规模性较小，管理水平相对较低，并且没有完善的系统管理体系，在这种情况下，使得民营汽车集成企业管理环节较为薄弱，不利于其发展。虽然现阶段大部分民营汽车集成企业建立了绩效考核体系，但是其体系不够系统性，很大一部分原因就是领导部门以及其他部门认为这些都是人事部门的事情，对其重视程度不够，使得绩效考核体系的真正作用没有完全发挥出来。 　　2.2 没有对各岗位工作职责仔细分析 　　现阶段，在民营企业中，对于各岗位的工作分工不够仔细，导致岗位职责存在模糊的现象。例如，经常会有民营企业在考核内容上有“工作内容”这一项，但是具体到每一个人的工作内容却没有明确的界定，这就造成有关人员在对工作内容进行总结的过程中存在一定的困难。此外，这种情况下，使得人事工作人员在对人员进行绩效考核的过程中，难以进行评价。再加上存在一个岗位多个人员工作的情况，使得工作岗位之间在困难度、工作强度方面存在差异，不能够进行比较。这对于企业内部绩效考核极其不利。 　　2.3 绩效考核过程标准设计不科学 　　在民营企业的绩效考核过程中，可能会存在绩效考核过程标准设计不科学的情况，这就为绩效考核添加了一定的工作量，并且其绩效考核可能存在不够准确的问题，使得企业的管理工作不能够大幅度提升。 　　2.4 绩效评价考核主观性强、随意性大、过程不完整 　　在民营汽车集成企业内部绩效考核的过程中，存在考核者具有主观性强、随意性大、过程不完整的特点，这就是影响考核结果不准确的人为因素。造成这种现象的原因有很多种，最主要的就是绩效考核人员没有和员工进行过有效接触，因此在进行考核的过程中，大都是凭借第一印象来进行考核，而不是通过对员工实际工作情况的有效考察进行的。 　　一般情况下，绩效考核人员没有与员工进行及时有效的沟通交流，在进行绩效考核的过程中就会存在纠偏的现象，使得考核缺乏真实性，这对于员工来说是不公平的，监督的结果不科学，考核的结果自然也就存在误差。这种情况导致绩效考核体系的应用效果降低，也不利于员工提高工作积极性，可能会对员工的心理造成一些不好的影响。 　　3 民营汽车集成企业内部绩效考核体系的建立 　　3.1 员工绩效考核系统