设计阶段的成本管理2012.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT7 设计阶段成本管理方案（提纲） （北京精屋） 目录 概述 设计阶段成本管理的目标 设计阶段成本管理内涵 设计团队、内部管理体系 优化设计方案 推广标准化设计 推广限额设计 严格审查初步设计概算和施工图预算 设计变更的约定 奖惩措施 设计阶段成本管理方案（提纲） 一、概述 设计阶段是决定投资控制目标的关键阶段，设计阶段对项目总投资的影响程度达到70%-80%，因此工程设计是否经济合理，对建设项目的投资控制有十分重要的意义。提高设计阶段的成本管理意识，提供在设计阶段进行成本管理的基本手段。 二、设计阶段成本管理的目标 建设项目工程设计应严格按照审定的可行性研究报告确定的内容进行，不得任意改变已经审定的可行性研究报告中确定的建设规模、建设方案、建设标准以及投资控制总额。此阶段应收集、调研同类项目市场水平，编制项目成本调研报告，经审定的建设项目可行性研究报告投资估算是工程设计阶段的投资估算目标。 在建设项目设计阶段，可以确定设计概算、施工图预算。各阶段的控制如下： 设计概算 设计概算是在初步设计阶段，由设计单位根据初步设计或扩大初步设计图纸、概算定额或概算指标、各项费用定额或取费标准、建设地区及经济技术条件和设备、材料预算价格等资料，预先计算和确定建设项目从筹建至竣工交付使用所需全部费用的文件。在设计概算的确定中，要以投资估算为控制目标，同时经