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关于观念创新四步走开展职工队伍稳定工作思考 　　摘要：伴随着企业成长，职工队伍稳定工作已经成为企业持续发展的重要举措。然而，面对环境、福利、工资薪酬、住房等等问题，如何留住人才成为考验企业的一大难题。本文从企业文化引领、搭建员工成长平台、企业利益与员工个人利益相统一、追求诚信企业、管理规范具有行业特色的发展之路企业等“四步走”对维护职工队伍稳定进行了探讨，以期启迪维稳思维，开拓视野。 　　关键词：文化引领；稳定；平台；企业利益；员工成长 　　近年来，越来越多的大中专技校生加入企业，员工队伍的知识层次、年轻化发展趋势越来越明显。双向选择、高收入之外的追求等等案例层出不穷。薪资待遇、思想观念、队伍稳定等各种矛盾相互叠加直接影响到职工队伍的稳定，也扣问着企业管理政策的落实。企业发展与员工队伍稳定的关系越来越密切，因此，维护员工队伍稳定就成了企业的基本之策。本文就如何开展“四步走”来维护职工队伍稳定开展了一些探索。 　　一、走企业文化引领产业发展的稳定之路 　　大量的企业成功经验表明，企业文化自诞生起，就深刻影响着人们的行动。企业短期发展靠技术，中短期发展靠营销，中长期发展靠战略，可持续发展靠文化已是不争的事实。美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为，世界500强胜出其他公司的根本原因，在于他们最注重四点：一是团队协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是激励与创新。凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使这些一流公司保持百年不衰。文化转变了人的观念，让人们形成了共识，它将企业的行动转化为员工的个人行动，代代相传。 　　观念转变的作用也不容忽视。举个简单的例子。一日，受朋友之托买东西，唯恐买贵了，对不起朋友，就暗中“贴补”1/10的价款。结果朋友问道：“这是从那一家买来的？”只好支吾其词。竟被朋友指着鼻子说：“既然找到了价钱便宜的商店，却不肯透露地址，真不够朋友。”可见，根据“处事经验”，30年前替朋友办事，事成后，要告诉朋友此事办得轻松容易，以减轻朋友的心理负担。而30年后，替朋友办事，事成之后，要告诉朋友此事颇费周折，得来不易，以加强朋友印象。 　　这种现象正说明了随着社会的变革，人的观念会发生潜移默化的转变。传统观念强调为人办事要处处委屈自己，体贴别人。但是，现代人的观念已经渐渐发生了反转。 　　由此可见，要维护职工队伍稳定，就要从转变观念、引领文化方面下功夫。 　　第一，要通过观念创新、文化重塑帮助员工充分认同企业文化，统一员工的行为意识。搭建符合企业发展、员工成长的企业文化平台，让企业与员工共同成长。 　　第二，让目标至上、使命第一、敢于担当、责任心强、执着坚韧的精神信念植根于员工的心灵深处。要注重培养善用资源、激情进取、创新工作、坚决落实战略、追求卓越绩效的干部队伍，和自觉自愿地做正确的事的优秀员工队伍。 　　第三，与时俱进，营造多元文化氛围，积极开展与生产经营相结合的文娱体育活动。探索建立员工个人成长与企业经营发展相结合、企业道德建设与员工素质提高相结合的发展模式，提升员工的归属感。 　　二、走企业平台助力员工个人成长之路 　　每个人都有对更好生活的追求，特别是在新的环境中，更要畅想自己的未来。年轻员工尤其注重对自己未来事业的规划，婚姻家庭、住房保障、子女教育、周边环境、娱乐追求、上升空间等都是必须考虑的方面。与此同时，同质化竞争使企业利润越来越低，跨国公司垄断让企业在夹缝中求生存，地方保护使企业发展举步维艰。企业发展与员工需求的矛盾越来越突出，高技术、高素质、专家型员工更是一人难求。另一方面，产品的高技术含量与员工的低素质表现也越来越不相适应，员工技能素质成为制约企业发展的一个因素。 　　不难看出，企业发展与职工队伍稳定是相辅相成的关系。职工队伍稳定对企业发展具有促进作用；企业实现了发展才能有更多的财力投入到职工稳定上面来，在保证职工收入稳定的同时为职工创造住房、娱乐等有利健康的环境。稳定在先，发展在后。 　　作为吸纳员工的手段，第一，要建立员工发展的平台，正确把握每个员工的特点，把他们安排在适合自己专业特长的岗位上，创造条件让员工积极有效地驾驭工作而不是束手束脚地完成任务。第二，完善成长机制，多层次、针对性的开展技能培训。“走出去”到实地开展体验式培训，开拓他们的视野，增长见识；班组内部则开展“师带徒”“一帮一”活动，加快知识转化，帮助青年员工尽早融入企业大家庭。举办技术沙龙，鼓励青年员工业余时间自由活动，自学成才。第三，构建优秀的企业文化，创建积极富有特色的传统风尚，凝聚人心，塑造企业与员工的共同价值取向。第四，关心爱护职工，开展访困问苦、谈心交流等活动，了解员工需求，积极解决员工困难，让企业充满爱，让员工找到家的感觉。 　　通