系统开发原则及方法.pptVIP

* * 企业信息系统建设的几个基本原则 一、系统的观点 企业管理信息系统 高层管理子系统 信息处理子系统 库存管理子系统 开发管理子系统 生产管理子系统 订货子系统 人事管理子系统 财务管理子系统 二、与用户密切配合 三、一把手原则 四、重视企业信息系统的战略规划 信息系统的开发是有阶段性的，每个阶段必须规定明确的任务，提供相应的文档资料，作为下一阶段的依据。 企业信息系统开发的战略规划 一个企业信息系统的战略规划应包括： ●组织的战略目标、政策和约束、计划和指标的分析； ●企业信息系统的目标、以及计划指标的分析； ●企业信息系统的功能结构，信息系统的组织、人员、管理和运行； ●企业信息系统的效益分析和实施计划等。 ■制定企业信息系统的战略规划，一般应包含以下步骤： 结果： 把战略规划整理成文，提交企业的最高层领导总经理批准。 ■用于制定企业信息系统战略规划的方法很多，主要有： ●关键成功因素法（CSF） ●战略目标集转法（SSF） ●企业系统规划法（BSP） 一、企业系统规划法（BSP） BSP是60年代IBM公司用于内部系统开发的一种方法，它主要是基于用信息支持企业运行的思想。它是一种结构化的方法,帮助企业作出信息系统的战略规划,满足其近期和长期的信息需求.其前提是企业有改善计算机企业信息系统的需要。 BSP方法是把企业目标转化为企业信息系统战略规划的全过程。 BSP对大型信息系统的基本概念是“自上而下”的系统规划，“自下而上的”的分布实现。 BSP方法是由过程的观点出发来看待企业，实际上已建立了企业的过程模型。它根据企业过程模型去建立信息系统。 企 业 信 息 系 统 的开 发 方 法 一、按时间过程来分 二、按系统开发的立足点分 生命周期法 原型法 一、按时间过程来分 2、阶段（开发步骤）： ?可行性研究与战略规划 主要任务：了解用户的要求， 对要求开发的系统从技术上、经济上与管理上进行可行性分析。 主要文档资料：可行性研究报告等。 确定软件系统的目标， ?需求分析与概要设计 主要任务：在可行性分析的基础上， 对原有系统进行详细的调查分析，收集原系统所有的文件样本，明确用户对系统的全部需求，根据系统目标提出软件系统的逻辑模型。 主要文档资料：需求分析说明书。 ?系统设计阶段 主要任务：根据系统的逻辑模型 进行系统的总体设计与详细设计，包括模块设计、代码设计、输入输出设计、数据文件设计、安全保密设计和处理流程设计。 主要文档资料： 系统概要设计说明书 系统详细设计说明书 系统设计说明书 ?系统实现与测试（编程与调试） 主要任务：用选定的语言或编程 主要文档资料：源程序表、 工具编写源程序，调试程序；编写操作手册或用户手册。 系统测试报告、 操作手册。 ?系统运行维护与评价 主要任务：运行软件，对软件 主要文档资料：软件维护报告。 进行各种必要的修改维护。 3、特点 自上而下、由全局出发全面规划分析，然后一步步设计实现。 4、方法 结构化系统开发方法 结构化系统分析 结构化程序设计 结构化，模块化，自顶向下 特点： ①用画图的方法； ②自顶向下地分解； ③强调逻辑功能而 不是物理过程； ④没有重复性。 入口 出口 *