湘中区域公司发展规划2011.docVIP

积极落实公司发展要求，结合湘中区域公司发展实际，整合娄邵资源，全面拓展娄邵市场；加强品牌意识，打造一批有影响力的工程，以品牌带动市场；提升管理水平和能力，加强经营管理，努力构建具有湘中特色的区域公司经营格局，真正做实、做强、做活湘中区域公司。 积极落实公司发展要求，结合湘中区域公司发展实际，整合娄邵资源，全面拓展娄邵市场；加强品牌意识，打造一批有影响力的工程，以品牌带动市场；提升管理水平和能力，加强经营管理，努力构建具有湘中特色的区域公司经营格局，真正做实、做强、做活湘中区域公司。 三年规划 五年纲要 十年愿景 二○一一年 湖南二建湘中区域公司 二○一一年 湖南二建湘中区域公司 一、公司外部环境分析 湘中区域公司作为母公司五大区域公司之一，必须对公司市场环境有一个比较清晰的判断，才能做好自身发展规划，而我区域公司也需要为母公司的发展前景及早谋划，以迎接高层次竞争与挑战。 1、区域公司主营业务市场环境分析 主营业务为：以建筑施工为主，房地产开发等多元产业为辅，在提升业务总量的同时，重点经营娄底本土。 2、机遇分析: 社会经济的持续稳步发展，使建筑业投资规模在不断扩大； 集团房地产项目迅猛发展成为建筑公司发展的助推器； 集团及母公司对湘中区域公司未来发展的高标准要求和高度重视。 3、影响发展因素分析： 行业间的恶意竞争； 政府政策的变化； 公司业务拓展力度不够； 4、公司优劣势分析； （1）优势分析： 母公司资质等级、业务范围不断提升，品牌影响力较大，且对我湘中区域公司关注度较高；湘中公司积累起了一定的项目管理经验，拥有了一定的社会资源，正在完善的标准化管理体系为公司各项工作的顺利开展奠定了坚实的基础。 （2）劣势分析： 缺少有影响力的大项目；没有真正建立起项目成本管控体系；根据往年我司的经营规模和生产规模来看，已经出现经营和生产脱节，产值滞后的情况；企业的管理、人力资源等各方面已经跟不上发展规模的需要，关键岗位缺少有经验高素质人才。 5、潜能分析： 着手联系，拟承接项目的状况分析，及对建筑公司提出的挑战和提供的机遇分析。 二、公司内部环境分析 湘中区域公司其前身为湘中项目管理公司，成立于2009年11月20日，是以“做实、做强、做活”为指导思想，以“家”和“信”为企业文化，“敬业立德、诚信创新、科学卓越、和谐发达”为企业宗旨的一个生产、经营、管理型二级机构。它的成立，旨在落实母公司“三三”经营战略，探索未来公司三级管理模式，加强公司在湘中地区的业务联系和施工管理，树立公司在湘中地区的良好品牌形象，扩大在当地的市场占有率。2011年根据公司的战略调整，于5月17日正式更名为湘中区域公司，成为了隶属于湖南省第二工程有限公司的五大区域公司之一。 目前，公司下设四个中心，一个分公司。四个中心为：综合服务中心、财务管理中心、市场营运中心、生产技术中心；一个分公司为：怀化分公司。现有在册员工 44 人，各类专业技术人员 114人（包括本土化人才），其中高、中级工程师 18 人，初级职称 6 人，一级建造师 2 人，二级建造师 6人。 根据湘中公司的环境分析结果，结合目前的实际情况，对湘中公司的发展做了如下规划： 第二部分 湘中三年规划、五年纲要、十年愿景 一、公司指导思想和发展目标； （一）发展指导思想： 积极落实公司发展要求，结合湘中区域公司发展实际，做强主业,做实品牌；重点发展，规范经营；提升效益,稳健发展；强化管理、严谨治司；培养一支团结有战斗力的复合型队伍，努力构建具有湘中特色的区域公司经营格局，真正做实、做强、做活湘中区域公司。 （二）发展目标： 1、近期：三年规划－“三年再造一个二公司” 建立健全适合公司发展的科学的现代企业管理制度,强化制度执行力；建立主业突出、辅业发展的现代企业结构。经营规模稳中求进，经营质量稳健提升，建立有效可行的风险预控流程，规范过程管理，严抓项目质量、安全和现场文明。提高市场竞争能力，在省内树立优质品牌，为湘中区域公司的中期、长期发展打好基础。 三年目标规划 类别 参数 2012年 2013年 2014年 经营 指标 承接施工业务 确保10亿 确保15亿 确保20亿 力争12亿 力争17亿 力争22亿 生产 指标 施工产值 确保5亿 确保7.5亿 确保10亿 力争6亿 力争8.5亿 力争12亿 财务 指标 收益 确保1000万元 确保1500万元 确保2000万元 力争1200万元 力争1700万元 力争2200万元 可支配收入 确保2100万元 确保2500万元 确保3000万元 力争2500万元 力争3000万元 力争3400万元 质量 安全 指标 优质工程 1项 1项 1项 芙蓉奖 两年1