营销策划部绩效考核（讨论稿）.docVIP

PAGE 1 PAGE 7 营销策划部绩效考核办法 营销策划部各岗位绩效考核评分表 部门：销售部 置业顾问、售楼文秘 权重 考核项目 目标要求和等级说明 评分标准 得分 20% 工作 技能及学习能力 1 各项技能娴熟，经验丰富，能运用构想克服各种难题且主动学习。 20—18 2 具备工作所需技能，有一定经验，能解决一般性困难工作，并根据安排完成学习培训。 17—15 3 基本具备必要的工作技能，日常工作及学习尚能正常进行。 14—12 4 必要的工作技能有较大缺陷，须进一步提高，对相关学习表现淡然。 11—8 5 缺乏必要的工作技能，不思进取，亟待培训和提高。 7—0 20% 工作预先管理 1 具有很强的创新能力和前瞻性，工作计划精细完整、效果优。 20—18 2 具较强的预先管理能力，能独立进行职责内各项工作，效果良好。 17—15 3 能对工作提出改善意见，但预先管理方面需他人指导和帮助。 14—12 4 工作计划尚欠全面及可行性，须大力辅导。 11—8 5 预先管理能力弱，工作计划可行性差，难以推行。 7—0 20% 工作责任 感 1 责任感相当强，敢于负责和承担责任，可以充分信赖，无须督促。 20—18 2 责任感强，可独自负责，处事稳健，仅须偶尔督促。 17—15 3 基本上可以信任，但须略加督促。 14—12 4 责任感较差，处事被动、不积极，必须经常加以督促。