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现代大型煤炭企业经典管理案例（人力资源篇） 现场说教、人才培养 ——山西大同集团公司四老沟矿现场说教培训新模式 企业培训是指根据企业自身需求而量身定制的一种内部培训形式，是企业培训过程集中采用的最为广泛的一种形式，目的在于帮助企业针对性解决企业凸显性的问题。企业组织培训，基层一二线单位由于工作的特殊性，往往抽调不开富余人员，特别是一些重要岗位，更是人力资源少，人才缺乏，不能按照计划进行按期培训。久而久之，就形成了一种形而上学的培训形式，冒名顶替、见其名不见其人、流于形式等现象成为应对培训的潜规则。企业投入了大量的师资力量，却达不到培训预期的目的。为了解决这个难题，四老沟矿从2011年开始创新培训新模式，将第一课堂搬到了井下进行现场说教，把培训基地作为第二课堂进行补学，创建了“十二五”培训规划教学的新模式。 矿领导带头深入现场进行讲学，每班必须有一名矿领导带班在现场，对每个工种岗位进行现场监督指导，根据工作人员的操作行为选择说教内容，纠正违章作业，杜绝盲目蛮干，结合一些事故案例，现场讲述违章作业的危害性、盲目蛮干的严重性。职能部门每班派专业技术人员到现场，手把手的讲、面对面的教，提高员工的实践操作能力。安全监察部门每班对在班在岗的员工进行随机抽考，一旦发现证件、劳动保护佩带不齐全的，或者考试题目回答不上来的，一律取消当班下井资格，全部到第二课堂进行补学，直到培训合格后再准入下井。 现场说教新模式开展两年来，全矿的百万吨死亡率实现为零，千万吨负伤率0.26‰，比“十一五”期间下降了一个千分点，“三违”、机电事故率明显下降，开机率明显提高。 2011年，矿井产量提前52天完成全年生产计划。2012年，在侏罗纪煤系下分层极近距离开采的艰难条件下，累计回收矿井残采资源110万吨。现场说教实实在在体现出了它的优越性。 2011年3月12日早班，安全副矿长带班下井，发现盘区皮带巷一名员工在清皮带两侧煤时，为了省劲，未绕路从行人过桥过，而是直接准备跨越皮带，被安全副矿长及时制止，现场给他讲述违章作业的危害性和造成的严重后果，现场还给他说了山西赵庄二号井“9?22”皮带伤人事故案例，通过真实事故教训教育他安全作业，起到了现场说教的良好效果。 2011年12月17日二班，检修车间的“三机”技术员下井做指导，在综采工作面，主动对一名三机司机进行现场传授设备的结构原理和作业规程，手把手的教他操作方法和处理故障的技能。 2012年6月的一个夜班，安全监察人员在综采工作面进行例行安全巡查，发现两名员工在支护顶板时，为了轻便，将自救器摘下放一边进行作业，巡检人员立即对他们进行安全说教，并现场随机抽考了一名员工安全知识问答，结果回答不上来，当下取消他当班下井资格，责令到第二课堂进行理论补学，直到培训合格后才准入下井。 现场说教模式实施两年来，全矿累计有86人被责令补学，员工的技能大大提高，技术人员队伍不断壮大，优秀人才是层出不穷，科技创新成果丰硕，《“四新”平煤机》、《万向调度绞车》两项目获得国家专利，《SGZ-764/400升降座的研制及应用》、《特殊条件下残采技术》、《MG250/560-WD1型采煤机改进》等一大批技术革新项目分获集团公司一、二、三等奖。高素质的队组、雄厚的技术力量，也为集团公司兄弟矿井提供了有力的技术支持。2011年为晋华宫矿提供了综采、搬家两支成建制专业队组；2012年为塔山矿输送了一支专业钻机队，承担了同煤集团深度钻孔技术领域的试验性钻探。为煤峪口矿派出了一支成建制开拓队组。为麻家梁千万吨级矿井支援了一支污水处理项目队组。 四老沟矿大胆创新、打破陈规，把员工培训工作课堂教学式变成了现场说教式，很好的解决了培训与生产的关系，不仅提升了自身的人力资源管理水平，而且为同煤集团“建设新同煤，打造新生活”发挥出了巨大的技术力量。 现代大型煤炭企业经典管理案例（人力资源篇）申报表 申报单位 山西省大同煤矿集团公司四老沟矿 案例名称 现场说教、人才培养 申报时间 2013．4 联系人 王建新 办公电话 0352- 邮政编码 手机 E-mail 地 址 山西省大同市同煤集团四老沟矿 案例简介（从经典型、时效性、创新性以及对企业人力资源管理带来的影响等方面阐述） 我矿从2011年开始创新培训新模式，将第一课堂搬到了井下进行现场说教，把培训基地作为第二课堂进行补学，创建了“十二五”培训规划教学的新模式。很好的解决了培训与生产的关系，不仅提升了自身的人力资源管理水平，而且为同煤集团“建设新同煤，打造新生活”发挥出了巨大的技术力量。 集团公司 总经理 意见 签字（盖章） 年 月 日 评委意见