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农产品流通环节中供销社经营战略研究 　　[摘要]：流通在整个社会利润分配中占有相对比重较高的地位，一个行业的流通能力也直接影响和反映该行业发展状况。对于我国农产品而言，如何减少农产品流通的环节，降低农产品的交易成本，提高交易效益等成为我国农业进一步发展亟待解决的重大现实问题。本文就如何充分挖掘和发挥供销合作社的优势资源为农服务，对供销社的经营提出了一些战略思考。 　　[关键词]：经营战略 供销合作社 农产品流通 　　本文系中华全国供销合作总社课题《缓解农产品供应链牛鞭效应中的供销社行为研究》的部分研究成果 　　章志平，1967.10 硕士 副教授，主要研究方向：企业管理、市场营销 　　 　　由于物流技术即运输效率和保鲜条件落后，我国农产品贮存损失率在25％-30％，而发达国家的果蔬损失率在5％以下；物流专业化和社会化程度低，第三方物流企业少，农产品信息不集中、信息传递面窄、信息质量低、物流信息不畅、信息无法进村入户等种种因素，导致生产无序、库存增加、成本加重、市场混乱，供应链条瘫痪。我国农产品生产者在生产之前根本无法获得有用的信息，在产后也无法及时获得反馈信息，生产者之间盲目生产和过度竞争，不但承受了自然风险，还承受了市场风险。 　　这些问题的存在影响了农产品流通的效率和效益，进而影响了农业现代化的发展，也难以增加农民收入，从而使农民真正富裕起来。因此，加快农产品流