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人力资源管理 一、基本概念HYPERLINK /link?url=gIO2xjnC3weL66x51ZGiHAfqn6KdMIGpl8I_0sVuEDuStGmlAYCWH6J6VpmYuJHvYhkyokfp0NKDsf_JMOqaDoh7jcfWws1VGd0i64-YrSq6zYi66YdEAXzpOpSrqyjX# 定义之一 HYPERLINK /view/4692.htm人力资源管理[1-2]（Human Resource Management，简称HYPERLINK /view/1041.htmHRM）HYPERLINK /view/2537.htm人力资源：[3]是指在一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和，或者说是指能够推动整个HYPERLINK /view/20838.htm经济和社会发展的具有HYPERLINK /view/2646.htm智力劳动和HYPERLINK /view/.htm体力劳动能力的人们的总和。 人力资源管理[1]是指根据HYPERLINK /view/.htm企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理HYPERLINK /view/.htm配置，通过对企业中员工的招聘、HYPERLINK /view/9787.htm培训、使用、HYPERLINK /view/.htm考核、HYPERLINK /view/53991.htm激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的HYPERLINK /view/53984.htm潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保HYPERLINK /view/60164.htm企业战略目标的实现，是企业的一系列HYPERLINK /view/.htm人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业HYPERLINK /view/.htm人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，HYPERLINK /view/.htm绩效管理，HYPERLINK /view/.htm薪酬管理，HYPERLINK /view/.htm员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用HYPERLINK /view/.htm现代管理方法，对HYPERLINK /view/2537.htm人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种HYPERLINK /view/.htm管理行为。[2] 21世纪是全球化、市场化、HYPERLINK /view/27.htm信息化的世纪，是知识主宰的世纪。在新经济条件下，HYPERLINK /view/.htm企业人力资源管理必然要发生相应的变化。因此，企业HYPERLINK /view/27046.htm人力资源管理系统将构筑在HYPERLINK /view/11165.htmInternet/intranet的HYPERLINK /view/25482.htm计算机网络平台上，形成新型的HYPERLINK /view/.htm人力资源管理模式。 定义之二 人力资源管理，就是指运用现代化的HYPERLINK /view/.htm科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的HYPERLINK /view/37579.htm主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现HYPERLINK /view/.htm组织目标。 定义之三 人力资源管理，是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。 二、课程分类HYPERLINK /link?url=gIO2xjnC3weL66x51ZGiHAfqn6KdMIGpl8I_0sVuEDuStGmlAYCWH6J6VpmYuJHvYhkyokfp0NKDsf_JMOqaDoh7jcfWws1VGd0i64-YrSq6zYi66YdEAXzpOpSrqyjX# 人力资源管理还可分为HYPERLINK /view/.htm宏观管理和HYPERLINK /view/.htm微观管理。 宏观管理 HYPERLINK /view/2537.htm人力资源宏观管理是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制，从而调整和改善人力资源状况，使之适应社会再生产的要求，保证社会经济的运行和发展。 微观管理 人力资源微观管理是通过对HYPERLINK /view/38340.htm企业事业组织的人和事的管理，处理人与人之间的关系，人与事的配合，充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和