物资消耗控制与节超奖惩办法.docVIP

物资消耗控制及节超奖惩办法 第一章 总则 第一条 为进一步严格控制我公司各项目物资消耗，提高物资管理水平，根据集团公司物资管理“五化”建设要求，结合建筑公司实际拟订本办法。 第二条 本办法适用于公司范围内所有自完项目的物资消耗控制和考核。 第二章 管理机构及职责 第三条 公司成立物资消耗控制节超考核领导小 组，由总经济师担任组长，分管生产的副总经理、总会计师担任副组长，成员由公司物资部、财会部、工程部、合同成本部等部门负责人组成。 第四条 职责分工 公司物资部、合同成本部是项目物资消耗考核主管部门，工程部、财会部为物资消耗考核的配合部门，项目部负责所有物资的消耗控制。具体分工为： 物资部负责各项目部月份、季度物资消耗的统计、汇总，协助合同成本部、工 程部对各项目部季度物资消耗进行分析。 合同成本部会同物资部督促项目部按期进行物资消耗分析，对于超耗的，责成项目部制定下一阶段控制消耗的办法。 工程部负责措施项目材料计划的审核，负责物资消耗考核控制的检查,参与节超的考核。 财会部参与项目各阶段物资消耗节超的考核。 项目部负责编制工程项目物资总消耗计划，根据施工进度计划，拟订物资使用计划，建立材料消耗台帐。 各项目部需将物资消耗控制节超奖罚纳入分包合同，项目部对分包队伍、作业班组的物资消耗考核必须与收方计价同步进行，应做到每月一次。对物资消耗量控制在合同约定范围内的可给予奖励，对于超