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刍议新时期煤矿政工队伍建设及优化措施 　　[摘 要]由于认识的转变，煤矿企业目前纷纷开始加强政工队伍建设。这种情况在一定程度上提高了煤矿政工工作的效率，但此项工作的整体面貌并未得到明显改善。此种局面的产生一方面是因为现有问题过多，改进措施无法全部兼顾，另一方面则与企业采取的政工队伍建设方式有效性不高有关。所以，现阶段煤矿企业应正视这个方面工作中的不足，并尽快采取优化措施。 　　[关键词]煤矿企业 政工队伍建设 优化措施 　　中图分类号：F21.91 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）01-0146-01 　　1、前言 　　煤炭?Y源需求的扩大推动了煤矿企业的发展，但进入新时期以来，由于市场环境的变化，此类企业的发展也面临多方面的挑战，处境逐渐变得艰难。在这样的大背景下，通过加强政工队伍建设来维持企业内部氛围的和谐及员工的团结，不仅是煤矿企业实现顺利转型的基础与前提，同时还是增强企业适应能力的必然要求。 　　2、新时期煤矿政工工作概述 　　2.1 重要性 　　新时期背景下，煤矿政工工作的重要性集中体现为以下两点：首先，可保证员工思想一致，推动企业稳定发展。煤矿生产的特点在于高风险，员工投入工作的过程中很容易发生危险。出于保证员工安全的考虑，企业就必须想办法增强员工的责任意识与团结协作意识，以减少生产中的安全隐患，最大限度的减少事故。政工工作是企业实现上述目标的重要方式，可通过保证员工思想一致来降低生产风险。所以，企业要想实现高效管理，就必须立足人员管理的复杂性特点，通过提升员工素质及思想政治境界等方式来推动相关要求的贯彻落实，而政工工作在这个过程中则起着无法替代的作用。 　　2.2 现阶段政工队伍建设方面的不足 　　尽管多数煤矿企业在意识到政工队伍的重要性之后就开始着手建设这支队伍，但就现阶段的实际情况来讲，这方面的进展并未达到企业预期，依旧还有很多不足，其中，比较突出的问题主要包括下述三项。 　　2.2.1人员素质偏低 　　结合政工工作的内容来讲，政工人员必须具备较高的素养方能适应工作要求，也就是说，该岗位的门槛实际上是比较高的。但是，现实中真正负责此项工作的人却大多并不符合要求，能岗匹配度普遍偏低。优秀人才不愿从事这个方面的工作是这种局面形成的主要原因，但归根结底，观念和认识上的偏差才是问题的真正根源。在人员素质偏低的情况下，政工工作的开展效果往往并不理想，这种情况会使企业对政工工作产生更深的误解，甚至坚信此项工作确实是“无用的”，引发的后果极为严重。 　　2.2.2队伍结构不合理 　　此项问题集中体现为老职工占比远远高于年轻职工、年龄比例严重失调，产生原因主要是煤矿企业对政工工作存在误解。由于裁员时经常“首当其冲”及传统观念的影响，煤矿企业中的年轻职工大多都认为政工工作“没有什么前途”，根本就不愿意从事这个方面的工作，政工队伍中严重缺乏年轻人。再加上不少领导也认为此项工作可有可无，在安排人员的时候，往往会将其交由年龄较大甚至是临近退休的人来负责。上述情况导致政工人员中老职工占比较大、整支队伍缺乏活力，这样一来，政工工作的开展效果也难以避免的会受到影响。 　　2.2.3政工工作依旧未得到煤矿企业的充分重视 　　此项问题主要表现为：首先，煤矿企业往往认为生产效率才是影响经济效益的关键因素，政工工作对经济效益的贡献不大。这种片面认识使得企业对生产的关注度远远高于政工工作，即使顺应趋势在政工队伍建设方面采取了一些措施，也大多并不关心落实情况，导致队伍建设工作进程缓慢。其次，在发展面临挑战需要进行裁员的时候，企业往往会先考虑政工人员。 　　3、煤矿政工队伍建设的优化措施 　　3.1 增强政工人员的整体素质 　　鉴于专业素养不高对政工人员开展工作的制约作用比较明显，煤矿企业有必要通过以下措施，来增强政工人员的整体素质，进而带动政工工作效果的改善。首先，针对当前政工队伍老龄化严重的问题，适当加大人才补充力度。与老职工相比，年轻职工的优势不仅体现在工作热情及活力方面，还体现在工作理念与工作方式方面。所以，企业应在正视政工人员年龄偏大与政工工作成效不佳之间联系的基础上，重视人才引进，以协调老职工与年轻职工的比例。其次，从在职员工中选拔优秀人才，利用他们熟悉企业、整体素质高等优势，来推动政工工作模式的改进。与外部人才相比，在职员工的优势在于对企业各方面的情况及政工工作中的问题比较了解，使他们进入政工队伍，可提升政工工作思路调整的针对性。最后，借助继续教育，增强现有政工人员的素质。继续教育包括培训、进修等多种形式，是保证在职者素质能力与岗位要求相匹配的重要方式。所以，煤矿企业有必要正视继续教育的必要性，并选择以可行的方式，来达到增强现有政工人员素质的目的。 　　3.2 优化政工队伍