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划小核算单位在制造业成本控制中运用 　　摘要：随着互联网技术的发展，财务管理水平的不断进步，划小核算单位在制造业成本控制中的应用越来越广泛。制造业实施划小核算单位管理，可以激发基层单位的活力，消除浪费，实现对成本的有效控制，进而达到提升企业市场竞争力的目的。同时可以将划小核算单位的压力变成动力，不断挖掘管理创新的原动力。随着市场经济越来越繁荣，市场竞争越来越大，必须有效控制制造业的生产成本及不断提高其生产技术，才可在市场中占据一席之地。在本文中将对划小核算单位在制造业成本控制中的应用进行分析，同时对其中存在的问题提出相应的解决方案。 　　关键词：划小核算；制造业；成本控制；运用 　　一、制造业行业的特点 　　制造业在我国经济发展中占据着举足轻重的地位。目前笔者所处的有色金属行业就属于典型的制造业，具有生产工艺复杂、工序繁琐、成本结构复杂、核算流程长等特点。随着我国经济的不断发展及国家对实体经济的重视，国家在全面推进产业结构调整和优化升级，不断推进制造行业的发展，同时将划小核算单位引入到制造业成本控制中，不断提高制造业的生产效率，降低成本，以便实现企业的价值最大化，促进创新型国家的建设，提升中国制造的国际竞争力，促进我国现代化的进步与发展。 　　二、划小核算单位在制造业成本控制中的运用目的 　　（一）降低成本，为企业扩大再生产创造条件 　　划小核算单元就是根据制造业经营管理的需要，将制造企业内部管理的各个部门按照负责项目的管理情况进行明确的划分，确立其应付的责任及其绩效要求。同时，结合生产经营的实际情况，将管理情况进行等级划分，并对其进行详细的经济计算。一个核算单位便是一个责任主体，一个责任中心。在未来经济的发展中，划小核算已经成为制造行业优化资源、控制成本的主要选择，为企业扩大再生产创造了有利的条件。 　　（二）增加企业利润，提高企业经济效益 　　划小核算单位可以对制造业经营管理过程中产生的成本进行细化，实现预算的积极管理，可以有效提高工作效率。在细化预算管理指标的进程中，企业可以对预算的过程进行跟踪分析，以便加强预算指标与实际支出的对比分析，可以及时掌握市场的运行情况，适时对成本预算的管理进行调整与分析，积极实现财务预算管理的动态化。同时，还应对制造生产的各机型进行定额分析，以便持续进行成本结构的优化管理，提高成本定额管理的精细度，增加企业利润，提高企业经济效益，为制造业在市场中的发展提供更多的可能性。 　　（三）帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力 　　随着经济全球化的全面发展，市场活跃性在不断扩大，市场份额在不断扩大，市场竞争越来越大。制造业在其发展过程中成本投入较其他行业较大，需要耗费许多材料与资源，因此划小核算可以细化分配要素资源，减少资源浪费可以有效帮助企业取得竞争优势，进一步增强企业的竞争能力与抗压能力。划小核算是将成本指标分解到班组岗位来明确责任，使检修成本控制得到强化，同时可以将粗放的成本管理方式转变为精细的成本化管理，同时运用系统化的管理功能，辅助信息化的优越性进行及时的运营及管理，通过对市场大数据的分析，及时对成本进行相应的管控。这大大降低了管理层的工作量，不用再耗大量的时间进行数据的收集及分析，以便利用更多的时间进行制造技术方案的更改，不断优化检修，制定科学合理的科学技术实施计划，促进制造业生产科学技术的进步与发展。 　　（四）提高员工收入 　　这方面可以通过划小核算单位对促进提升员工的主观能动性进行分析。划小核算单位实际上对员工的管理与监督提出了一定的要求，明确员工的主体责任及对其提出明确的业绩要求，明确其在制造生产过程中的成本控制目标，树立量入为出的节支观念，促使员工从被动接受控制成本的检修工作转变为主动开展节支降耗的检修活动，有利于提高员工的主人意识，使其充分发挥自身的主观能动性，积极投身到制造业的生产活动中，为其经营活动提供优良的对策，做到及时发现问题，及时解决问题，促进企业的发展同时为自身的发展获得更多的发展机遇，进一步提高员工自身的收入。 　　三、划小核算单位在制造业成本控制中的运用及管理过程 　　划小核算单位引入到制造业的成本控制中，为促进制造业的发展提供了更多的发展机遇。制造业在运用划小核算单位进行成本控制的过程中，可以遵循以下管理的思路：将公司年度拟定的年度目标进行分解，再逐层分级管理。通过日成本报表和看板加强过程监控，从而达到节能降本增效的目的。这意味着制造业在制定整体的布局与策略的过程中，根据市场环境及行业特点、相关国家政策的情况及涉及的政策变化进行总体目标的制定，并将年度目标根据以往季度的生产经营状况进行进一步的分解，实现季度或是月份的分级管理。大的目标划分为小的目标，可以再根据此目标的情况进行具体行动的落实，有效提高其生产执行力度，