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刍议就业稳定性视角下企业人力资源管理优化 　　摘要：就业稳定性是国家和社会发展不可或缺的，同时也是企业和员工的发展所必需的。基于此，文章探讨了就业稳定性视角下的企业人力资源管理优化，阐述了就业稳定性视角下的企业人力资源管理优化意义，并且针对性地提出了就业稳定视角下企业人力资源管理优化策略。 　　关键词：就业稳定性；企业管理；人力资源管理；优化策略；收入分配制度 文献标识码：A 　　中图分类号：F272 文章编号：1009-2374（2017）11-0303-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.11.153 　　1 概述 　　就业问题一直都是国家发展的基本问题，就业直接关乎人民群众能否正常地生活下去，同时也关系着我国社会经济的发展以及建设社会主义和谐社会目标的实现。对于人民群众来说，就业稳定性直接关乎他们收入的稳定，继而影响他们生活的稳定和自我价值的实现；对于企业来说，就业稳定性直接关系着企业发展的稳定；对于国家来说，就业稳定性也关系着社会的稳定与健康发展。由此可见，就业稳定性有着极其重要的意义。企业人力资源管理工作直接影响着员工的就业稳定性，故此本次研究尝试探讨这方面的内容，希望可以从中得到借鉴。 　　2 就业稳定性视角下的企业人力资源管理优化意义 　　在当前阶段，对于企业来说，就业稳定性直接决定着企业发展的稳定性，继而影响着企业的经济效益。故此在开展企业人力资源管理过程中，必须要通过种种措施来保障企业员工就业的稳定性，继而保障企业运营的稳定性。随着市场经济的迅速发展，越来越多的企业开始关注起新兴动力因素。针对于此，企业想要提高自身运营的稳定性，也需要对现阶段人力资源管理工作进行创新。 　　在现阶段，企业品牌发展逐渐成为企业发展的新方向。任何一个想要做大、做强、做久的企业，都必须要建立起优秀的企业品牌，这也是确保企业发展水平的重要因素。人力资源管理工作的质量会对企业常规业务的质量产生影响，而企业常规业务的质量则直接关系着企业品牌的发展。例如，人力资源管理工作中规定员工要仪容整齐身穿工作服上班，那么员工就会身着工作服为客户服务，继而提高了客户服务的满意度，提高了客户下次购买本公司产品或服务的可能性，同时也使得企业品牌价值得到了大幅度的提升。故此为了提高企业运营的稳定性，企业必须要改进现有人力资源管理工作。 　　3 就业稳定视角下企业人力资源管理优化策略 　　通过前文的研究可知，在就业稳定视角下，做好企业人力资源管理优化工作是极为必要的。针对于此，笔者现提出以下四条做好企业人力资源管理优化的策略： 　　3.1 优化企业收入分配制度 　　为了实现企业人力资源管理的优化，首先要切实从员工的主要需求入手。员工之所以在企业中工作，最大的目的是为了获得薪水和福利，故而企业首先要做的就是优化企业现有收入分配制度，同时对当前企业薪酬福利体系进行完善。企业要建立起完善的员工考核标准以及员工晋升渠道，从而提高员工工作的积极性以及对企业的忠诚度，继而降低员工出于个人发展的考虑而离开企业。企业要建立起公平、公正、公开而且高效的薪酬福利制度，要切实提高员工的福利待遇，将员工的收入直接与企业的发展相挂钩。员工对企业的功劳越大，那么员工所能得到的收入也就越高。企业发展壮大了，员工的收入也要随之提升，这样一来就可以显著提高员工工作的积极性。不仅如此，企业还要重视起员工的工作体验，要切实改善现有工作环境与生活环境，让员工高高兴兴地工作、快快乐乐地生活。如果员工在企业中感到生活富足、快乐，那么员工多半不会选择离开企业。 　　3.2 提升企业人文关怀意识 　　在就业稳定视角下要优化企业人力资源管理，还需要提升企业人文关怀意识，做好对员工的人文关怀工作。员工并不是机器，他们有着自己的思想。仅仅做好员工物质激励工作是远远不够的，还需要考虑到员工精神层面的激励工作，要切实意识到员工的精神需求。故此企业可以通过制定激励机制的方式?碛呕?人力资源管理，要站在以人为本的理念之上来开展相关工作。企业要切实考虑到员工的个人需求，并且针对其个人需求来制定相应的激励机制。为了提高激励机制的效率，企业要通过多种激励的方式来提高员工工作的积极性，同时促使员工更好地实现自我价值。 　　3.3 做好企业文化建设工作 　　企业文化是企业长久发展必不可少的重要内容，站在就业稳定视角下来优化企业人力资源管理，还需要优化企业文化建设，从而提高企业的凝聚力以及竞争力。在当前阶段，随着市场经济的全面发展，企业对于企业文化建设的重视程度持续加大，同时也逐渐将企业文化作为企业的核心竞争力。故此为了提高企业运营的稳定性，企业必须要做好文化建设工作。要优化现有人力资源管理文化，形成以人为本的人力资源管理理念，同时使用物质、精神和文化等方式来