人资行政部部2018年事业规划of42k.docVIP

PAGE 人资行政部部2018年年度规划 文件号: 发文单位: 替代号:无 适用: 编制: 审核: 批准: 类别：纲领 页数: 熟读： 日期: 日期: 日期: 生效日: 可阅:□不限 □内部 □机密 2018年人资行政部事业规划汇报 一、人力资源规划与战略管理 人资行政部结合公司的发展规划和领导经营管理理念，开始逐步搭建公司的人力资源管理体系，初步完成公司人力资源6模块中3个模块的建立，即招聘与配置、劳动关系管理、薪酬与福利，慢慢实现把公司从以前的人事管理提升到目前的人力资源管理。行政人事部的角色也从以前单一的行政人事管理、控制，演变到目前的服务和协助各部门管理的角色，但是目前人资行政部与各部门的配合程度、与各事业部门的业务结合程度还需要较大程度的提高。 人力资源逐步在实现一种转变，既由“管人管事”的角色向“开发人”的角色转变，由基础人力资源服务者向HRBP（人力资源业务合作伙伴）、战略人力资源管理的角色转变，在更长远的发展阶段，逐步实现人力资源三驾马车的架构（既人力资源业务合作伙伴HRBP、SSC共享服务中心、COE领域专家中心）。而在人力资源规划其他方面2017年的工作评价情况如下： 职业生涯发展理论：★☆☆☆☆（较弱） 组织内部评估：☆☆☆☆☆（很弱） 组织发展与变革：★★☆☆☆（一般） 开发人力资源发展战略计划：☆☆☆☆☆（很弱） 工作中的绩效因素：★☆☆☆☆（很弱） 员工授权与监管：★☆☆☆☆（很弱） 二、员工招聘与配置模块 员工招聘与配置模块主要包括招聘需求分析、工作分析和胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、特殊政策与应变方案、离职面谈、降低员工流失的措施等方面，关于各细分模块2017年工作评价情况如下： 招聘需求分析：★★★★☆（较好） 工作分析与胜任能力分析：★★★☆☆（一般） 招聘程序和策略：★★☆☆☆（较弱） 招聘渠道的分析与选择：★★★☆☆（一般） 招聘实施：★★★★☆（较好） 离职面谈：☆☆☆☆☆（很弱） 降低员工流失的措施：★★☆☆☆（一般） 关于几个重点模块的分析如下： 1、2017年1-10月份招聘数据汇总（按岗位） LINK Excel.Sheet.12 C:\\Users\\user\\Desktop\\年度规划报告需要协助完成的一些数据.xlsx Sheet1!R2C1:R30C12 \a \f 4 \h \* MERGEFORMAT 岗位 部门 计划人数 应聘人数 应聘比 面试人数 面试比 录用人数 录用比 招聘 完成比 到岗人数 到岗率 仓库文员 生产 2 30 7% 9 30% 2 22% 100% 2 100% 仓管员 生产 6 65 9% 16 25% 6 38% 100% 6 100% 营养师助理 营养教室 5 80 6% 21 26% 5 24% 100% 5 100% 采购员 采购部 5 120 4% 17 14% 5 29% 100% 5 100% PMC PMC 4 80 5% 12 15% 4 33% 100% 4 100% QC 品质部 5 80 6% 18 23% 5 28% 100% 5 100% 测试员 品质部 1 15 7% 3 20% 1 33% 100% 1 100% 市场助理 线下事业部 1 35 3% 8 23% 1 13% 100% 1 100% 部门助理 线下事业部 1 75 1% 7 9% 1 14% 100% 1 100% 销售员 线下事业部 2 100 2% 35 35% 2 6% 100% 2 100% 项目助理 总裁办 2 40 5% 17 43% 2 12% 100% 1 50% 助理工程师 研发部 2 170 1% 8 5% 2 25% 100% 2 100% 结构工程师 研发部 2 120 2% 25 21% 2 8% 100% 2 100% 研发总工 研发部 1 35 3% 6 17% 1 17% 100% 1 100% 文案策划 市场部 2 25 8% 6 24% 2 33% 100% 2 100% 平面设计 市场部 1 30 3% 8 27% 1 13% 100% 1 100% 维修助理 售后服务部 1 12 8% 6 50% 1 17% 100% 1 100% 客服 售后服务部 1 25 4% 12 48% 1 8% 100% 1 100% 区域销售经理 商用部 4 120 3% 25 21% 4 16% 100% 4 100% 销售员 一缕阳光 3 65 5% 20 31% 3 15% 100% 3 100% 销售总监 一缕阳光 1 180 1% 12 7% 1 8% 100% 1 100% 财务主管 财务部 1 190 1% 15 8% 1 7% 100% 1 100%