诸暨市中心医院卫勤杂服务采购要素.docVIP

诸暨市中心医院卫生勤杂服务采购要素 一、项目内容及规模： 本次采购为诸暨市中心医院卫生勤杂服务采购项目，服务期限为贰年，预算总金额424万元。 二、投标人（供应商）资格要求： 1、符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条之供应商资格规定； 2、注册资金在500万元（含）以上，信誉良好的独立法人； 3、投标人及法定代表人近三年无行贿犯罪记录； 4、本项目不接受联合体投标。 三、评分办法 （1）满分为100分。总得分=技术得分+商务得分； （2）技术得分=技术评分，技术评分=去掉最高分、最低分后其他评委的有效评分的算术平均数。 （3）商务得分=（评标基准价/投标报价）*价格权值*100，评标基准价=通过技术评审入围的最低投标报价，价格权值=30%； （4）技术分评分细则（70分） 评 分 项 目 评分细则 分值 纳税情况（5分） 投标人2016年度纳税200万元（含200万元）以上得5分，在200万的纳税基础上每减少5万扣0.2分，直至扣完为止。需提供当地税务部门2016年度纳税证明原件，不提供原件不得分。（投标人的分公司的纳税不追加） 0-5 社保缴纳情况 （5分） 投标人上一年度为员工交纳的社保金总金额达100万及以上得5分，每减少5万扣0.5分，本项扣完为止。需提供社保机构出具的上一年度社保证明原件，不提供原件不得分。（投标人的分公司的纳税不追加） 0-5 本项目管理服务工作经验（10分） 2013年1月1日后，具有在全国范围内为二级甲等（含）以上医院提供后勤勤务保洁服务业绩。每服务一家三级甲等医院得3分，服务一家三级乙等医院得2分，服务一家二级甲等医院得1分，二级甲等以下不得分。（需提供合同原件及医院证明原件，不提供原件不得分。医院等级以签订合同时医院级别为准，非医院合同不得分） 0-10 后勤服务管理运作流程设计和工作组织实施方案（10分） 评委根据各投标人对本项目的管理工作（包括保洁、勤杂辅助等）的组织设计、实施方案进行综合评审。要求管理机构设立方案完善，运作流程清晰，有标准化的服务管理体系，由评委综合评定打分。 优秀(7,10]，良好(4,7]，一般[0, 4]。 0-10 服务总体模式与项目具体工作需要求分析（6分） 服务总体模式清晰，配套措施完善，要求有医院各个区域详细的保洁和勤杂分析以及日后的工作标准，由评委综合评定打分。 优秀(4,6]，良好(2,4]，一般[0, 2]。 0-6 投入设备、设施配置的情况（3分） 评委根据各投标人投入本项目的设备设施配置情况综合评审后进行打分，要求设备配置完善，工具有详细的品牌规格,满足招标文件要求并符合医院保洁要求，由评委综合评定打分。 0-3 样品（2分） 提供手推式自动洗地机、吊顶墙面专用擦洗机样机，每少一台样机扣1分。 0-2 人员培训、质量控制及技术支持方案 （4分） （1）人员培训（1分）：要求提供包括岗位培训和在岗培训方案，培训方案完善且有针对性，能满足招标文件的要求，有详细的年度培训计划，由评委综合评定打分。 （2）质量控制（2分），有详细质量控制方案，每天保洁质量督查计划、巡查表和奖罚措施，由评委综合评定打分。 （3）技术支持方案（1分）：提供技术支持方案，由评委综合评定打分。 0-4 人员配置合理性 （8分） 1）项目负责人(2分):具有3年以上三级乙等（含）及以上综合性医院（以签订合同时医院级别为准）后勤卫生保洁管理经验的业绩。 需提供医院证明原件（格式自拟需有医院盖章、备注院方联系人及联系方式，以备标后核实情况）；投标人注册地社保机构出具的该项目负责人近六个月缴纳的社会保障资金证明原件，且该资金必须由投标人缴纳）；未提供原件或原件不齐的本项不得分。 0-2 （2）项目主管（领班）配置（3分）：具有三级乙等（含）及以上综合性医院（以签订合同时医院级别为准）后勤卫生保洁管理经验的业绩得3分，二级乙等（含）以上三级乙等以下得2分。 需提供医院证明原件（格式自拟需有医院盖章、备注院方联系人及联系方式，以备标后核实情况）；投标人注册地社保机构出具的近六个月缴纳的社会保障资金证明原件，且该资金必须由投标人缴纳）；未提供原件或原件不齐的本项不得分。 0-3 （2）其他服务人员配置（3分）：人员配置需满足采购文件要求。提供详细的岗位人员配备表且人员配备完全满足招标文件要求，并承诺所有岗位不缺编，全部符合者得满分，其余情况由评委综合评定； 0-3 交接过渡工作方案：（3分） 有完善的进退场交接方案，能确保保洁服务平稳交接过渡，由评委综合评定。 0-3 防止交叉感染措施方案（5分） 根据投标人防止交叉感染措施方案评价其合理性，可行性、完整性。（0-1.5分）有一房一拖操作经验并能提供医院证明的，每提供一份得0.5分，最高得2分。（需提供合同原件及医院等级证明原件，