营业一线人员晋升与绩效考核的实施细则.docVIP

PAGE PAGE 1 营业一线人员晋升与绩效考核实施细则 目录 营业部职位架构 员工提名晋升、转正流程 营业部一线各职位转正/晋升标准 一线人员半年考评方案 一、营业部职位架构图 营业经理 营业经理 区域经理 区长 组长 高级店长 中级店长 初级店长 高级店员 中级店员 初级店员 二、员工提名晋升、转正流程 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的提名、转正工作流程，特制定本制度。 　　适用范围：公司营业部全体员工 （一）、提名见习岗位流程 　　1、部门主管向人力资源部提交《店铺员工提名推荐书》及该员工的培训计划； 　　2、人力资源部进行审核并汇报管理部； 3、报管理部审批后，签署该职位的见习期任命书； 4、人力资源部公布任命，该员工进入见习期，其见习期一般为X个月-X个月； 5、对于进入见习期的员工，由人力资源部以《薪资确认书》书面形式确认薪资，人力资源部和员工各保存一份； 6、在见习期内，营业部按培训计划对员工进行培训，人力资源部全力协助； 7、见习期结束按照公司转正流程进行评核；注意，在见习期结束的当月月初该员工开始起转正流程，填写相关表格。 （二）、转正流程 1、转正对象： （1）新入职员工见习期满的转正； （2）内部提名晋升见习岗位员工转正； 2、转正时间： 见习期员工见习期结束次月