2012中级工商管理专业企业战略分析.docVIP

职业培训教育网（） 2012中级工商管理专业：企业战略分析 本文主要介绍2012年HYPERLINK /jingjishi/中级经济师考试工商管理专业知识与实务第一章企业战略与经营决策第二节企业战略分析的串讲归纳笔记，希望本文能够帮助您更好的全面了解2012年HYPERLINK /jingjishi经济师考试的相关重点！ 第二节 企业战略分析 本节主要内容：企业外部环境分析、内部环境分析及企业综合分析的主要方法 本节主要考点：PEST法，行业生命周期，五力模型，核心竞争力，价值链，波士顿矩阵法，SWOT法 一、企业外部环境分析 (一)宏观环境分析(新考点)：PEST分析法 P：政治环境-------利比亚国家的中国企业的损失 E：经济环境--- -08年经济危机 S：社会文化环境--------我国出口到伊斯兰教国家的产品与一般产品的区别(冻鸭) T：科技环境-------3G手机、索尼公司的walkman随身听 (二)行业环境分析(常考点) 1、行业生命周期(常考点) (1)形成期：较多的小企业，竞争压力小，营销上注重广告宣传 (2)成长期：市场迅速扩大，销售额利润迅速增长，注重市场营销和生产管理 (3)成熟期：市场饱和，销售额难以增长，注重成本控制和市场营销 (4)衰退期：市场萎缩，行业规模缩小，企业数量少，放弃战略或清算战略 考点：四个阶段(多选题)、每个阶段的特点(单选题