总经理岗位说明汇总.doc

1.总经理（总裁） 职位名称 总经理(总裁) 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 董事会 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 工作内容: %根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式， 经集团公司或董事会确定后组织实施。 %主持公司的基本团队建设、规范内部管理； %拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； %审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； %审核签发以公司名义发出的文件； %召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； %主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； %向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； %处理公司重大突发事件； %推进公司企业文化的建设工作。 任职资格: 教育背景: ◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。 培训经历: ◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 经 验: ◆10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉企业业务和运营流程； ◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； ◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念； ◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力； ◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程； ◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩； ◆良好的中英文写作、口语、阅读能力； ◆具备基本的网络知识； ◆熟练使用办公软件。 态 度: ◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力； ◆善于协调、沟通，责任心、事业心强； ◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强； ◆为人干练、踏实； ◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适，无明显的节假日。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 *注:“ %”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。企业根据自己的情况，自行填写。 战略发展部部长 职务说明书 岗位名称：战略发展部部长 在岗人数：1 所在部门：战略发展部 直接上级：主管副总裁 直接下级： 战略规划与管理、投资管理、无形资产管理、海外办事处主任 直接下级人数： 4—以上 本职概述：负责组织集团战略规划及年度经营计划制订、集团投资管理、无形资产管理等工作 职责一：负责组织建立健全集团战略规划、投资管理等相关制度 工作任务 根据国家的法律法规，结合集团的实际业务情况组织制定集团战略规划、投资管理等相关制度 根据实际情况的变化及时调整战略规划、投资管理等相关制度并不断修改并完善 组织监督、检查各项制度的执行情况，随时向上级领导反馈意见 组织制定本部门的内部工作管理制度 职责二：组织制定年度工作计划及阶段工作计划并组织实施、按期完成工作总结 工作任务 根据集团的发展战略及经营计划的要求制定本部门的年度工作计划，并组织部门人员完成工作计划 根据集团业务实际完成情况及本部门的特点完成阶段工作计划，并做出总结 指导、监督、检查本部门人员计划的执行情况，及时反馈信息 职责三：负责组织开展集团的战略规划工作 工作任务 负责组织收集集团战略规划制订的相关信息，建立信息库 根据集团确定的愿景等，并结合内外部实际情况，组织拟订集团战略分目标及战略规划草案 协调集团公司各部门、各子公司开展集团战略规划编制工作 组织提供各类信息，为集团领导提供各种可能的战略选择和数据支持 负责组织开展各项战略研讨、决策会议 负责根据战略研讨、决策会议的决议事项，形成集团战略规划方案，并提交集团战略与预算委员会、董事会审批，经审批后下发执行 负责组织开展集团战略规划的调整工作 负责组织对战略实施情况进行跟踪与监督，在发生偏离时，组织开展战略调整会议 组织对战略信息的收集工作 职责四： 负责组织开展集团的年度经营计划编制工作 工作任务 根据集团的战略规划，组织分解战略目标，形成年度计划目标草案，经审批