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刍议现代企业财务管理流程梳理与优化 　　摘要：当前，世界经济一体化发展、全球性竞争日趋激烈、信息技术进步飞速、顾客需求快速转变，此种背景下，企业一贯的管理流程与模式均受到极大的考验和挑战。尤其在入世后，我国企业财务管理流程更加迫切地需要改变和优化，基于此，本文从现代企业财务管理流程的梳理入手，探讨企业财务管理流程的优化路径，以促进我国财务管理的不断完善和管理水平的提升。 　　关键词：现代企业；财务管理；管理流程；梳理；优化 　　一、现代企业财务管理流程梳理的主要内容 　　从概念上而言，现代企业财务管理流程梳理即BPR(BusinessProcess Reengineefing)，其指的是对企业自身管理流程实行根本性再思考与彻底性再设计，以便真正改善企业在成本、质量、速度、服务等方面的管理水平。具体分析，现代企业财务管理流程梳理本质上就是以财务工作流程为核心，致力于企业经营、管理与运作方式的重新设计和优化，从而能够促进企业成本管理、质量管理、速度管理、服务管理等得以根本性改善，并提升企业对现代企业经营环境的适应能力。在财务管理流程梳理过程中，企业财务管理流程将实现根本的、彻底的、巨大的改变。 　　从具体内容上而言，现代企业财务管理流程梳理主要包括功能内的BPR、功能间的BPR以及组织间的BPR。其中，功能内的BPR指的是企业财务管理职能内部流程的重组，功能间的BPR指的是企业业务范畴内，跨越了多个职能部门边界的业务流程的重组，组织间的BPR则指的是两个及以上企业之间展开的业务重组活动。 　　从实施原则而言，现代企业财务管理流程梳理应遵循六大原则，即实现企业财务管理由职能管理向流程管理的转变，重视业务流程管理，控制企业运营与管理成本，降低无效劳动和无效支出，提升企业经营管理效率及对顾客和市场的反映速度；实现企业整体流程最优，坚持企业流程全局最优，达到企业范围内核心业务流程综合最优的目标；以客户与供应商为市场考虑对象，优化整合企业业务流程，尤其要重新设计企业与客户、供应商之间产生的供应链业务流程；完善员工评价体系，重视人力资源管理，提高企业财务管理效率；赢得高层管理者的支持与参与，为BPR赢得更强大的推动力；恰当与合理应用信息技术，充分融合现代信息技术与BPR，妥善解决相应的矛盾，改善企业财务工作流程。 　　二、现代企业财务管理流程优化的基本内容 　　现代企业制度下，企业财务管理流程的优化至少要涉及会计核算的优化、预算管理的优化、资金管理的优化、投资管理的优化等四项内容。具体要做到： 　　会计核算流程的优化，此举旨在促进会计核算流程更向企业业务实质靠拢，对企业业务信息作出准确反映，并且明晰财务部门在企业业务活动中的具体职能，确定企业内部各个部门的不同职责，加强财务部门对企业资产的监管和控制。为了更好地优化会计核算流程，现代企业应对整个业务流程中会计核算时点及依据加以明确规范，最大限度地提升会计信息质量；应对企业存货管理的核算内容进行补充与规范，提升财务部门对企业存货的监督和管理；应减少一些非必需的审批环节，甚至可取消财务部门对收款及放货环节的审批活动；应加大力度监控开票环节，慎防财务风险的发生；以集中、统一的会计科目维护流程，对会计核算基础工作予以规范；重视企业固定资产管理流程，不断提高企业固定资产管理能力。 　　预算管理流程的优化，此举旨在构建完善的、统一的计划预算体系，确保企业内部各个部门的工作统一性，提高企业预算编制速度和预算执行效率，同时以自动化操作，提升预算执行效率效果，严格依据相关制度加以执行，强化预算的精确度与严肃性。在加强预算管理流程优化方面，现代企业应积极完善预算程序，保证企业年度预算目标对整体战略规划的有效承接；企业应对预算分析的各级职责加以明确，从而发挥并提高预算的监督控制作用。 　　资金管理流程的优化，此举旨在加强资金运作前期管理，控制资金运营成本，降低资产负债率；加强资金管理主要活动中的关系管理，规避流程风险，提升资金计划的广度与精度；提升企业信息实时性与有用性，确保企业资金的集中统一管理。那么，现代企业须及时补充企业资金中期计划流程，实现企业年度资金计划与中短期预测的有效衔接；应理顺预算管理和资金管理之间的关系，预算管理流程与资金管理流程保持密切联系，并且相互影响和牵制；应加强资金管理职能的实践，降低资金成本；还应明确规范资金管理的信息接口，确保账实相符，以及账务账簿的信息统一。 　　投资管理流程的优化，此举旨在强化企业集团对外投资管理，保障企业投资人利益，保证企业对外投资的保值增值，并且构建一套完善而有效的控制机制，对企业投资经营管理实施风险控制，确保企业资金运营的收益性与安全性，提升企业抗风险能力。在优化投资管理流程过程中，企业首先要增加投资规划和计划流程，以提升企业投资管理