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创新管理模式,提高建筑工程管理有效性 　　【摘要】为了适应现代化建筑业的发展，提高建筑工程管理的有效性，就必须对管理模式加以创新。文章首先阐述了当前我国建筑工程管理中普遍存在的问题，然后论述了创新管理模式对于建筑工程管理的意义，最后对创新建筑工程管理模式提出了几点建议。 　　【关键词】建筑工程管理；创新；管理模式；有效性 　　0. 引言 　　随着社会经济的发展，对应的建筑工程管理的模式也应该有所改进和创新。只有适应经济发展的工程管理模式，才能保证建筑企业的可持续发展。建筑企业对工程管理模式的改进和创新是非常有必要的。当前，我国的建筑工程管理模式中还存在一些问题，为此建筑企业必须正确看对这些问题，通过管理模式的创新，来推动建筑业的可持续发展。 　　1. 建筑工程管理模式中普遍存在的问题 　　1.1单一的管理模式 　　当前我国的建筑工程管理模式主要是先进行设计招标，然后再通过招标来选择施工企业。 　　项目业主在跟施工承包单位签订合同时又有两种方式。一种是项目业主直接与多个承包单位签订平行合同，一种是业主只和总承包单位签订合同，然后总承包单位再和其他分包单位签订合同。这种单一化的管理模式一方面是受到国家政策的影响，另一方面与项目业主和施工承包单位缺乏先进管理理念有关。进而导致了目前我国建筑工程管理水平落后、底下的局面。 　　1.2项目业主的管理水平较低 　　在我国，项目业主是承担建筑工程管理的主体。作为主要承担建筑工程管理的项目业主来说，主要是对建筑工程起着总指挥的作用。管理者建筑工程的大部分或全部的工程。导致了项目业主在承担整个工程管理任务的加大。因此，项目业主必须要设置一个完整的工程管理机构，才能管理好建筑工程。但是如此以来，就会无形之中增加项目业主的管理成本，并且管理机构在项目结束时还会面临着解散，对于以后的工作也不能很好的总结和吸取经验、教训。面对这种状况，项目业主往往不会聘请专业的建筑工程管理团队。缺乏专业建筑管理人员的管理团队，在进行工程管理时的水平必然不高，这也不利于保证工程质量和效益。 　　1.3工程监理存在局限性 　　随着建筑业的不断发展，我国的建筑工程监理单位经历了一个从无到有的发展过程。工程监理单位的出现，有效地提高了我国的工程建设和管理的水平。但是通过实际观察发现，我国的工程监理单位还存在一些问题。比如，有些工程监理单位只是单一的对建筑工程中施工环节进行了质量的管控，但是对于项目投资和工期等却没有进行系统化的管控，从而没有实现对建筑工程质量的全程监控。 　　2. 建筑工程中管理模式创新措施 　　2.1创新建筑工程管理思维 　　创新建筑工程管理模式的首要工作是要创新工程管理的思维，转变工程管理理念。与时俱进的建筑工程管理思维和理念能够实现企业的可持续发展。对于建筑企业所面临的问题来说，创新管理思维和理念是迫在眉睫的任务。建筑企业通过创新管理思维，摒弃因循守旧的管理思想，通过内外结合不断地提高管理人员的综合素质，对建筑企业现有的在管理思想、管理理论、管理制度、管理方式、管理工具、管理流程、管理标准等进行合理的改进和创新。通过思想管理素质的提升，给予适当的资金支持。同时根据工程状况的不同，具体问题具体分析，采取对应可行的措施。建筑企业未来的稳定发展离不开企业管理思维和理念的创新。由此可见，在建筑工程管理中首先创新管理思维，才能实现对管理体制以及管理模式的创新。进而才能提高建筑工程管理的有效性，实现企业的建筑目标。 　　2.2创新建筑工程技术管理 　　随着建筑业的快速发展，传统的人工管理技术已经不适应大规模的建筑工程的发展。所以建筑工程管理还要对管理技术以及技术应用进行创新。首先要创新管理技术，在建筑工程管理中，涉及到大量的施工设计图、建筑工程技术、施工数据信息等工程管理资料，需要管理人员对这些资料进行合理的分类和建档。对此再用传统的人工记录和整理，不仅会出现各种人工误差，还会增加建筑工程管理的成本。因此，应该利用计算机网络信息技术建立一个建筑工程数据管理系统，实现建筑工程资料的电子化管理。除了方便管理之外，网络信息技术还可以实现资源和信息的共享，从而有效地提高了建筑工程管理的效率。其次，建筑工程管理还要重视应用技术的创新。对技术的创新有三种方式，可以是建筑企业独立自主的创新，也可以联合其他单位一起合作创新，还可以对国外的技术进行引进再创新。通过这三种方式，对建筑工程中使用的原材料、施工工序以及后续的服务进行改进和创新。实现技术的创新可以转变建筑企业原有的经济发展系统，提高建筑工程的质量，促进建筑工程的顺利实施。 　　2.3创新建筑工程管理体系 　　创新建筑工程管理体系能够为建筑工程管理工作的开展提供有效地保障。经济社会的发展，建筑业的发展，建筑规模的变大，建筑要求的提高等都要