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刘备曹操人才思想对现代人才管理工作启示 　　[摘要]《三国演义》既是中国古典文学名著，又是古代人才管理思想的集大成之作。本文通过对刘备和曹操人才思想的爬梭，希望能对现代的人才管理工作产生一定的启示意义。 　　[关键词]刘备；曹操；人才思想；现代人才管理；启示 　　[中图分类号]C93[文献标识号]：A[文章编号]：1009-9646(2009)07(a)-0000-00 　　 　　《三国演义》既是中国古典文学名著，又是古代人才管理思想的集大成之作。三国之主刘备、曹操的人才思想对今天的人才管理工作具有非常重要的借鉴意义。 　　 　　1高度重视人才：人才工作是事业成功的生命线。 　　 　　千军易得，一将难求，在政坛风起云涌的三国时代，人才工作就是事业成功的生命线。青年时期的刘备虽胸有大志、腹有良谋，但因缺乏辅佐之才，以致半生漂泊，无论是投靠公孙瓒、结陶谦、归曹操，还是顺袁绍、依刘表，处境都十分艰难，更别说实现夺取天下的奋斗目标了。听说卧龙岗有一诸葛亮，于是踏破铁鞋，三顾茅庐请诸葛亮出山。贤人诸葛亮对天下大势的精彩分析，使刘备茅塞顿开，于是开始战略调整：游说于东吴，破操于赤壁，得荆州，图益州，定汉中，步步为营帝王也。刘备的经历足以说明人才工作是事业成功的生命线。 　　刘备得到了领军人才诸葛亮后，积极吸纳其他人才，着手组建刘蜀集团的人才团队。刘备不仅思想上重视人才、尊重人才，而且在工作中能够与人才肝胆相照、荣辱与共。刘备与部下同食同住且不说，在有大兵压境的情况下不放弃平民百姓，带领老百姓缓缓过江就足以感动部下。因虚心下士，明于知人，因此忠贞之士多愿归附他，到西蜀政权建立时，刘氏集团已人才济济，文有诸葛亮、法正等谋臣；武有关羽、张飞、赵云、马超、黄忠、魏延等虎将。曹操、孙权论其政治军事才能都优于刘备，刘也自说“智术浅短”，但刘在争取民心，礼贤下士方面比吴魏两家更下苦心。故有三国之争，曹操得天时，孙权得地利，刘备得人和的说法。这是符合攻心为上、攻城为下，心战为上，兵战为下的用兵之道。 　　曹操也是十分重视人才工作的政治领袖，他认为“天地间，人为贵”，主张“任天下之智力，争天下之归心”，他曾三次下令求贤，“推心以待智谋之士”。在赤壁之战前，他设宴长江，在《短歌行》中吐露心声：“山不厌高，海不厌深，周公吐哺，天下归心。”表明了一种思贤若渴的宏大胸怀和纳贤建业的迫切心情。在官渡之战期间，袁绍的谋士许攸改弦更张投奔曹操，曹不禁“大喜”，更“不及穿履，跣足出迎”，“遥见许攸，抚掌欢笑，携手共人”，“先拜于地”，这一系列的动作足以显出曹对人才的渴慕。可以想见许攸见到曹丞相如此礼遇自己，能不感动为之卖命吗？中国人普遍的讲求知遇之恩，君择臣，臣也择君。因曹善纳贤士，所以他部下猛将如云，谋臣如雨，对人才工作的重视使曹魏集团迅速壮大起来，一时威镇山东。 　　从刘备与曹操的职业生涯中可以见出：人才工作是事业成功的生命线，只有尊重人才、重视人才，才能拥有人才、成就帝业。一个没有领军人才参与的团队是一个没有核心竞争力和发展潜力的团队。作为现代人才的管理工作者，我们要有海纳百川的胸襟和超越自我的气魄，尊重人才、重视人才，大胆吸纳人才、使用人才，千万不能为了短期的利益而失去了发展的机遇。 　　 　　2大胆使用人才：不拘一格任人唯贤。 　　 　　刘备、曹操均有用才的胆识，这种胆识不仅表现在对显人才的使用上，更表现在对潜人才的辨识上。魏延入蜀时只是刘备身边的一个亲兵，因屡建战功，被升为牙门将军，刘备为汉中王后拟迁都于成都，要选一大将镇守汉中，众人料定非张飞莫属，因为从感情上讲，张飞是刘备的结义兄弟，关系非同一般，张飞也自料非他莫属，但出人意料的是，刘备却提拔魏延为督汉中镇远将军，领汉中太守，此举令所有人都大感吃惊的同时又感欣慰。不拘一格任人唯贤的结果是魏延为刘蜀集团立下汗马功劳。是人才就使用，是帅才就重用。刘备放手让诸葛亮工作，完全信任并不加牵制地使用，终于感动了诸葛亮。诸葛亮对刘蜀集团的赤胆忠心，不仅仅得益于刘备的三顾茅庐，更多的是得益于日常工作中刘备对他的信任，感恩于刘蜀集团对他的培养。 　　曹操在人才使用上更是突破了任人唯亲、唯资历和出身的思想禁锢，大胆选拔有真才实学之士。荀??来投曹时年仅二十九岁，但深得曹操的赏识，认为其是可造之才，给予他建功立业的机会。荀??感谢曹操对他的信任，屡立功勋回报曹操。曹也不断地予以重用，将其从司马升至尚书令，并且还给予了他很高的评价，认为“天下之定，荀之功也”。在这样的环境下工作，荀??不仅自己为曹魏集团卖力，还积极向曹操举荐人才。在荀??的推荐下，郭嘉、司马懿等才智之士纷纷来投，仅几年间，曹得才之多，远远超过孙权和刘备。曹操不仅任人唯贤而且“唯才是举”，在他看来，用人要用其所长，不论是什么样的人