美的集团部品和供应商品质管理规范ml19n.doc

供应商品质提升目标 品质提升策略 对供应商已打包直接到客户的物料我们将有计划的到供应商处进行质量及数量的抽检 对于客户有投诉过的品质问题的物料我们将有针对性的实施加严检验并要求品保定期进行工厂审核协助其改善 我司全检 转变为要求供应商派人在我司全检并接受我司管理 在革新学校基础上建立供应商检验员培训上岗制度对供应商检验员实施不间断专业技能标准培训 内部实施标准和专业技能培训内部轮岗到总装轮岗关键岗位到开发供应商轮岗 并把培训体系外推供应商 QE工程师展开6SIGMA培训和项目展开组长级展开QCC培训和项目改善检验员实施合理化建议改善的3级体系 具体实施措施 质量损失 配合部门 构建培训 体系 检验方式 转变 降低50 QCC6SIGMA项目开展 价值创造 QCC6SIGMA 创造价值 供应链 管理部 品保室 品质提升策略 方法 1初期寿命前移 将IQC ELT检验项目设备仪器方法复制 粘贴给供应商并督促供应商每批ELT实验合格后再出厂 目的是降低批次不良的几率 提高供应商的品质把关能力 定时器ELT 风扇电机ELT MGT HVT ELT 1 预防前移 ELT信赖性试验报告 方法 2驻厂检职能提升 检验改善稽查管理培训供应商检验员 协助供应商建立健全品质体系提升把关监督改善的能力强调培养