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初探市政工程项目管理质量控制管理的相关问题 　　【摘要】。随着城市规模的不断扩大，相关建设施工的难度越来越大，这就对参与市政工程项目施工的单位提出了更高的要求。而且由于市政工程本身具有的特性限制，其往往涉及到建筑施工、技术规范、监督体制和质量控制等等方面，因而往往是牵一发而动全身，所以参建人员必须提高警惕，严肃对待市政工程的项目建设，只有这样才能从施工设计、施工顺序、施工材料以及施工体系等方面对市政工程项目的质量进行有效的控制，从而有效的减少相关建筑事故的发生，减少甚至是杜绝返工，进而在保障工程质量的同时收获最大的效益。 　　【关键词】市政工程；项目管理；质量控制 　　引言：在市政工程项目上，项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表，所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力，所以 ， 项目经理不仅要管好人、财、物，还要管好工程的协调和工程进度，取得一定的经济效益，更重要的是要抓好工程质量的控制，创造一定的社会效益，为企业赢得声誉，开拓更广阔的市场，这样企业的发展才能有后劲，才能有出路，才能在市场竞争中立于不败之地。对项目经理而言，项目质量的控制，不单是对项目负责，更重要的是对企业的发展具有重大的战略意义 　　一、市政工程项目管理质量控制中存在的问题 　　1. 意识淡薄 　　现阶段我国市政项目工程管理质量控制中存在的首要问题就是人们的质量控制意识淡薄。随着我国社会发展速度的不断加快，人们的心理也随之变得浮躁起来，不少建筑负责人都总是一味的着眼于工程的收益，这就使得相关的建筑工程的施工周期越来越短，而由于工程项目的质量受到各种因素影响。施工时材料的质量差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等都会使工程的质量受到损伤，甚至会引发一系列的工程质量事故。这也是现阶段我国“豆腐渣”工程大量出现的重要原因，说到底还是由于相关的建筑负责人的项目管理质量控制意识没有达到相关的高度，而负责人都没有质量控制的意识，上行下效，相关的手下的人自然更不会将项目工程的质量放在心上，这是十分可怕的事情。 　　2. 思路混乱 　　有些建筑的负责人虽然具有一定的市政工程项目管理质量控制的意识，可是由于相关的专业知识和经验所限，往往是心有余而力不足。其中最常见的一种现象就是项目负责人不能很好的处理工程质量控制、投资控制和进度控制之间的关系。虽然负责人都知道这三个控制，目标之间存在着相互制约的关系，其最佳的理想效果是用最小的投资获取最大的效益，并且与此同时控制好工程项目的质量。然而过高的质量要求会使工程投资加大，使工程进度减慢，因而不能一味不切实际的追求高质量。若是一味的追求效益，尽量减少投资和加快进度，又会使工程的质量得不到有效的保障。因而，相关的项目负责人在协调这三个目标的关系时一定要控制好一个“度”，过度和不到这个度都不会有好的效果。 　　3. 目标不明 　　这点听起来有点可笑，可是却是现实市政工程管理质量控制中经常会出现的问题。负责人貌似一直在进行质量控制，可是到最后才发现自己控制的结果远远偏离了自己控制的目标。例如，负责人原先是想保持一个较高水平的市政建筑的，可是由于担心投资款不足，便采取相关的措施一味的控制投资，采取妥协的态度用相对较次的材料，最后建筑的整体效果比自己目标建筑的整体效果低了一个档次。其次就是有些负责人不能对相关的市政工程项目有个整体上的把握，这样就使其在指导建设的时候缺乏全局观念，往往会陷入细枝末节之中无法自拔。 　　二、提高市政工程项目管理质量控制水平的有效措施 　　1. 人的控制 　　在一个项目工程中有几大要素：人、机、法、物、料，这五者相互制约相互影响，它们的综合效益共同决定了工程的效益，所以，要想切实做好工程质量的控制，就要从这几个基本要素入手，也只有这样才能取得事半功倍的好效果。所以，笔者先简要谈一谈关于人的控制。人的控制分为两个方面。其一是对于项目负责人的控制，在将市政工程承包给相关的施工单位时，尽量找那些资质深厚，经验丰富的施工队，只有寻找到一个优秀的项目负责人，才能理清施工的相关思路，从而取得较好的效果。值得一提的是，施工负责人在进行施工前要充分做好相关的准备工作，首先要明确工程项目想要达到的效果，只有这样才能制定相关的目标，站在全局上从宏观把握整个工程项目，只有这样才能把握住其走向。制定了总体的目标后就要根据现实情况制定详细的分部计划和分部目标，在制定分目标时要做到目标明确且具体，并且最好各个分目标之间有一定的逻辑性，只有这样才能一环扣一环。而在制定分部计划时则应该以分目标为中心，要注意制定几套分计划，并且要充分考虑到一些意外情况，只有这样在遇到特殊情况时才能够镇定自若。 　　2. 物、料、机的控制 　　无论是物、料还是机，都是市政工程项目的硬件，对其进行有效的控制可以有效