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加强房地产企业预算管理工作质量思考 　　摘要：预算管理是企业财务管理的核心内容之一，尤其是对于资金需求量与资金供给量之间差距越来越大且财务管理过程中存在较多较大风险的房地产企业来说，预算管理的重要性就更为突出了。当前房地产企业的预算管理工作虽然已经呈现出较大提升，但仍然存在着一些问题值得我们思考。本文从房地产企业预算管理的现状分析入手，谈谈如何有效加强房地产企业的预算管理具体质量，以供参考。 　　关键词：企业管理 房地产企业 预算管理 　　前言 　　当今社会是信息化、网络化、数字化高速发展的社会，各行各业的发展都可谓迅猛，随着国内经济建设步伐的不断加快，房地产企业业迎来了更为广阔的市场发展空间及发展机遇。但是随着房地产市场的进一步规范化、科学化与制度化，以及同行业企业的竞争压力不断增大，现代房地产企业想要实现收益的巩固与提升、社会影响力和竞争力的提升就必须放弃过去那种一味扩大投资、扩大人员数量以及一味开发建设的粗放式经营管理模式转为加强内部精细化管理的集约化模式。对于现代企业来说，资金管理是重中之重，对于资金投入量大、资金管理风险较高的房地产企业来说，资金管理更是管理工作的核心。预算管理是资金管理的计划环节，如果计划做得不好，资金管理必然失序。所以，预算管理工作也应该是房地产企业管理者的重要管理内容。 　　一、房地产企业预算管理工作现状分析 　　预算管理工作包括了多个方面，而想看预算管理是否存在问题也需要以全局的眼光来综合衡量。 　　首先，在市场调研方面，预算管理工作需要做到的是认真分析市场需求及客户需求以及企业当前的财务状况及项目建设的预期收益，在确保项目建设能够符合企业发展需求的基础之上来进行预算编制及后续管理才能够实现企业的可持续发展，但是当前来看，房地产企业盲目建设、市场调研环节缺失的问题仍然比较严重，许多房地产企业为了稳定自己的市场份额及眼前收益不断开发建设，甚至未能有效衡量企业自身的经济实力，从而造成项目越建越多、企业越赚越少，甚至因为资金跟不上造成工程质量直线下降，不仅给企业的收益造成极大影响，甚至还出现了许多财产人身安全事故，让企业的社会形象大大受损。 　　其次，在预算编制环节，预算编制方法直接影响到整个预算管理工作的实际成效，当前许多房地产企业在预算管理环节仍然沿用着传统的历史基础加弹性空间的编制方面，虽然参照历史预结算执行情况能够在很大程度上确保当前及今后一段时间内的资金供给稳定、部门发展有序，但是随着房地产市场的变化日新月异，房地产企业的发展也在不断调整方向及发展侧重，如果仍然依靠历史经验，必然将对未来可能会有大发展的部门及领域造成发展阻碍，同时也会因为长期的惯性作用而让企业内部各部门之间造成愈加严重的贫富不均，所以预算编制方法的改革与调整也是势在必行。 　　在预算编制的周期方面同样存在问题，传统的预算编制周期往往是年初编制并执行一年。然后根据房地产企业的预算执行特点来看，预算编制周期短则一个月长则三五个月，同时还有各种在建项目的具体预算需要花费更多时间，这样在上一个预算执行周期结束之后就将面临一个较长的预算执行空窗期，在这一期间没有预算细则加以约束，但企业仍然还在运转中，从而就会造成预算控制的缺失，造成资金管理的混乱。 　　此外，现代企业的预算管理工作已经不再是一个相对孤立的各行其是的部门，想要切实加强预算管理工作成效还需要其他部门通力配合，但是目前来看，部门间相互独立、各自为政的现象仍然比较严重，预算执行不力的问题一直无法得到有效解决，从而让预算管理虽有政策下无执行，执行效率的地下也直接让预算管理乃至整个财务管理工作陷入僵局。 　　二、加强房地产企业预算管理工作质量的措施 　　前文提到当前房地产企业在预算管理工作中存在的问题，想要切实改善预算管理具体质量就必须从这些问题着手，有的放矢的进行研究讨论。 　　（一）有效确定市场定位 　　房地产企业的经营项目主要为项目建设，并从项目建设完成之后的销售环节获取收益。而房地产项目不是简单的消费品，消费者在购买之前必然会多方衡量与打算，因此房地产企业为了避免建设的盲目性而给企业带来的严重影响，也应该在项目上马之前进行较为周密的分析预测与计算，从而才能够更好的确定预算管理内容及细节。 　　（二）改革预算编制方法 　　传统的预算编制方法是历史基础加弹性空间，这一方面能够在很大程度上确保各个部门能够按照原来的模式持续运转，避免突发因素造成的阻碍。但是随着房地产企业的发展速度加快、转型升级加快，一些新兴部门及领域也在为房地产企业所关注，但是如果一直沿用传统预算编制方法，必然会给一些需要更多资金来实现改革与创新的部门造成严重影响，同时也大大制约了资金的有效使用、造成部门间的资金拥有量差距不断加大。所以，预算编制方法应该采用零基础编制方法，以