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加强工程项目成本管理对策分析 　　【摘 要】一个施工企业来说，如何进行工程项目成本管理以及成本管理的好与差直接关系到企业的生存、发展。本文从工程项目成本管理的概念及成本管理的对策作了阐述。 　　【关键词】工程项目；成本管理；对策 　　 　　Analysis of strengthen counterplan cost management of engineering project 　　Ren Dong-mei 　　(Shangqiu transportation engineering quality inspection station Shangqiu Henan 476000) 　　【Abstract】Construction business enterprise to say, how carry on the management of the cost of the engineering project and cost management like and differ to directly relate to a business enterprise of existence, development. The article made to elaborate from the counterplan of the concept and cost management of engineering project cost management. 　　【Key words】Engineering project; Cost management; Counterplan 　　 　　工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组效、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益目的的过程。 　　对一个施工企业来说，如何进行工程项目成本管理以及成本管理的好与差直接关系到企业的生存、发展。施工企业要想提高市场竞争力，必须在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内。所以加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力必由之路。 　　由此可见，研究如何加强工程项目成本管理的方法是很有必要的，下面从工程项目成本管理的概念及成本管理的对策作一阐述。 　　 　　1. 工程项目成本管理的概念 　　 　　在现代成本管理中，成本管理的概念有两大分支。一是以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本，称为企业财务成本；一是根据施工项目管理和决策需要进行核算的成本，称为项目管理成本。企业财务成本和项目管理成本的概念理解可从以下几个方面加以区别： 　　(1)核算的主体不同。企业财务成本的核算主体是企业。通常，由建筑企业法人作为企业财务负责人，组织财会人员核算企业在一定会计期间内发生的全部合理支出，作为企业财务成本。项目管理成本的核算主体是项目，是由项目经理组织项目管理人员按照项目管理需要和上级企业的要求，对项目发生的实际成本进行核算。 　　(2)核算的范围和内容不同。企业财务成本核算的范围是整个建筑企业，核算内容包括企业在建项目成本及为组织企业经营活动发生的期间费用。项目管理成本核算的范围是具体工程项目，核算的内容包括在项目施工中发生的人工成本、材料成本、施工机械成本及为组织项目施工而发生的管理成本和相关费用。 　　(3)核算的目的不同。企业财务核算的主要目的是正确计算企业在一定会计期间内进行建筑生产活动发生的实际成本和应摊销的费用，从而按照国家的规定编制对外财务报表，正确核算企业的利润和应缴税金。项目管理成本核算的目的是为成本控制提供数据和依据，为成本预测和计划提供信息。 　　(4)核算的方法不同。企业财务成本核算是按照国家统一制定的财务通则和会计准则进行的，有一套完整且相对固定的核算方法。而项目管理成本核算方法没有统一的规定，因时因地因项目而异。在核算中，除了会计方法外，还常采用统计学、技术经济、运筹学和其他管理科学的一般性方法，核算方法具有灵活多样的特点。 　　(5)核算信息的处理程序不同。一般，企业财务成本核算有严格的处理程序。由具有相应资质的成本核算人员按照凭证、账簿、报表等会计程序进行，要求账证、账账、账表和账实相符，数据计算精确有据。而项目管理成本核算通常没有一定的处理程序，处理的信息繁杂多样，包括会计、不要求十分精确，只要符合重要性的要求，满足管理的需要即可。 　　可见，在工程项目成本管理中，项目经理组织管理人员核算的是管理成本