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制造企业采购业务环节内控缺陷及相应对策 　　摘要：随着社会主义市场经济的发展，我国很多企业的采购业务都获得了很大程度上的发展，同时带动了其他行业的发展，不断的利用新的技术进行更新，尤其是我国的制造行业，近几年来蓬勃发展，一定程度上推动了中国经济的发展。这些制造企业虽然在一定领域上做出了一些成果，但是在采购业务的内部控制上依然存在着一些缺陷。可能这些小问题看似不起眼，倘若一直对这些问题置之不理，很可能会拖垮整个公司。所以制造企业必须提高警惕，有效并加强管理。 　　关键词：制造企业采购业务；缺陷与对策 　　制造企业重要的一环就是采购业务。现代化的制造行业不断革新，意味着采购业务的管理制度也要不断更新，而现在许多企业对采购业务的管理还存在严重问题，现就以下问题提出一系列对策。 一、制造企业采购业务环节的内部控制缺陷 　　（一）不科学的管理体系 　　一项任务的开展都需要一套完整可行的方案来支撑，制造企业庞大的采业务更是如此。而现在很多企业对这方面的管理都不够注重，导致在实际采购时出现很多问题。比如说几个部门一同采购，这种不集中的采购情况，非常容易造成重复采购和多头采购，增加采购的实际成本，此外，不一样的采购部门，采购凭证和流程，很可能导致信息的滞后和失真，严重时会出现采购失控，严重的积压库存。再举一个简单的例子来说，某牛奶制造厂的采购人员小王要去市场上采购牛奶，另一采购人员小刘