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中新集团重庆公司工程质量管理方案(初稿) 中新集团重庆公司工程项目质量管理细则 中新集团〃重庆公司 工 程 质 量 管 理 细 则 - 1 - 中新集团重庆公司工程项目质量管理细则 目 录 第一章 概述 第二章 工程建设过程管理 第三章 设计质量管理 第一节 设计管理程序 第二节 设计前期阶段设计管理 第三节 实施方案阶段设计管理 第四节 建筑施工图阶段设计管理 第五节 建筑施工现场配合设计管理 第六节 景观设计阶段的设计管理 第七节 室工程材料管理 第五章 工程质量管理规程 第六章 工程质量检查管理规程 第七章 工程质量管理细则 第一节 人工挖孔桩工程管理 第二节 钢筋工程管理规程 第三节 模板（木）工程管理规程 第四节 混凝土工程施工管理规程 第五节 砌体工程管理规程 第六节 基坑围护工程施工管理规程 第七节 地下室工程施工管理规程 第八节 建筑给水排水安装管理规程 第九节 建筑电气安装管理规程 第十节 通风与空调工程施工管理规程 第十一节 建筑采暖工程施工管理规程 第十二节 电梯安装施工管理规程 第十三节 楼地面工程施工管理规程 第十四节 门窗工程施工管理规程 第十五节 抹灰工程施工管理规程 第十六节 屋面瓦施工管理规程 第十七节 市政道路及管线工程施工管理规程 第十八节 工程技术类文件和资料管理规程 - 2 - 中新集团重庆公司工程项目质量管理细则 第一章 概述 根据集团最新文件精神指示以及“年度管理工作重点为提高工程质量”的要求下编制本细则，主要围绕工程建设过程管理、工程建设质量管理、隐蔽工程验收管理等几个方面来编制。以上几点均是与工程质量息息相关、紧密连接的，或直接或间接的对工程质量产生影响的因素，因此特针对以上几点来编制本细则。 第二章 工程建设过程管理 第一条 工程部为工程建设的责任部门。 第二条 建设工程的竣工标准： 工程全面完工（含外墙装修），建设工程用地红线（或该栋建筑物相邻30米）范围建设工程的交楼标准： 各项工程全面完工，在合同约定的交楼时间前完成相关验收并取得以下验收合格证书或意见书（根据当地文件要求需要）： 1、建设工程规划验收合格证； 2、质量监督意见书； 3、人防验收备案表； 4、消防验收意见书； 5、环保验收意见书； 6、建设工程竣工验收备案表； 7、交楼许可证。 主体工程完工后180天（针对不同的项目提出不同的时间要求）新开发项目在详规批复后，由工程部牵头，公司分管工程领导负责人主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，参加人员为总工室、建筑设计院、工程技术部、招投标部、前期部、营销部、物业公司等部门（单位）负责人。 项目开发建设综合策划方案审查会的内容： - 3 - 中新集团重庆公司工程项目质量管理细则 1、施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。 2、施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、排水量等。 3、施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。 4、施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。 5、施工场地划分、围蔽及临时设施的规划：满足安全文明施工需要、满足销售需要等。 6、施工场地的土方平衡：考虑场地的竖向布臵及标高协调、挖方与填方尽量平衡等。 7、制定主体总包及各类专业分包合同提交计划。 8、制定甲供材料采购供应计划。 9、制定各期开发楼盘的分批销售计划。 10、制定各期开发楼盘的分批移交物业管理计划。 11、小区的公用工程（供水、供电、供煤气、备用电源、电信、消防、供暖、污水处理等）的建设是否能满足首期交楼的使用要求。 第五条 在工程开工前召开一次由工程部经理组织全体监理人员和施工单位管理人员以上参加的工程建设交流会。 工程建设交流会工程部应严格按政府要求，确保工地安全文明施工达标。工地因安全文明施工原因被政府每通报一次，给予相关责任人一定的处罚。 - 4 - 中新集团重庆公司工程项目质量管理细则 第七条 项目主体开工前，工程部负责组织公司相关部门及主体施工单位参加施工组织设计审查会。 第八条 项目主体合同立项前，由招投标部组织工程部、预决算部召开会议，落实针对主体合同的立项及合同前期信息的反馈。项目主体合同签订后主体工程开工前，由招投标部组织对工程部进行合同交底。 第九条 地下室、主体工程、装修及园林工程开工前，工程技术部部必须组织召开由公司分管工程领导主持的，由预决算部以及设计单位和施工单位参加的大规模图纸会审。 第十条 销售部必须在项目开工前向工程部提供经公司领导审批后的售楼部、样板房或独立卖场位臵、样板房或独立卖场数量及有关要求，明确售楼部和样板房或独立卖场的软装工程数量及有关要求，并在开售前两个月确定销售平面及