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加强现阶段企业现金流量管理措施 　　企业的现金及现金流量管理已经成为企业管理的一个重要组成部分。加强企业现金流量的管理有助于加速企业资金周转，保障企业资金周转顺畅，提高资金的利用效率，规避企业的财务风险，为企业的经营决策提供有效依据。 　　 　　企业现金流量管理是指以现金流量作为管理的重点并兼顾收益，围绕企业经营活动、投资活动和筹资活动而构筑的管理体系，是对当前或未来一定时期内的现金流动在数量和时间安排方面所作的预测与计划、执行与控制、信息传递与报告以及分析与评价。企业现金流量是企业生产经营活动的血液和命脉，是企业财务管理活动的中心内容及企业财务状况变动的直接表现。良好的现金流量管理能够确保企业有进行正常经营及在其基础上发展所需要的资金，同时加速现金的流动性，提高现金的运营效率，规避企业的经营风险和财务风险，实现企业价值最大化。但是由于我国相关的法律法规以及企业自身的原因，导致我国企业在现金流量管理方面还存在一定的问题，增加了企业的经营风险和财务风险，影响了企业的发展。 　　 　　企业现金流量管理中存在的问题 　　 　　现金流量管理意识淡薄。长期以来，我国部分企业仅仅关注企业的利润，利润是衡量企业经营活动的唯一指标。企业的管理部门对现金流量管理缺乏基本的认识，对员工没有进行专门的培训，导致企业的现金流量管理工作无序。部分企业只是按照规定编制现金流量表，对于为什么编制现金流量表没有明确的认识，并没有把现金流量表作为经营决策的有效工具来认真对待，现金流量的计划更是流于形式。对现金流量管理的内容只是涉及现金预算，日常控制等管理，没有同企业的发展战略有效地结合起来。现金流量的手段也仅仅是侧重于事后的简单分析，缺乏事中控制与事前的合理安排。部分企业持有过多的现金，导致现金不能投入到生产经营活动中，影响资金运营效率。部分企业持有现金过少，导致企业的偿债能力和支付能力变弱，资金流转速度变少和企业的生产经营活动过程受阻。 　　缺乏健全的现金流量预算管理制度不少企业由于对企业的现金流量管理不重视，对现金流量预算的编制不完整，不科学。在编制现金流量预算中没有充分考虑企业的发展规划和任务，缺乏量化分析和科学论证。部分企业没有建立健全现金流量预算管理制度，导致资金管理使用混乱，资金流向与控制脱节，缺乏完整的预算控制系统，事前监督不严，事中控制不力，事后审计监督不到位，严重影响企业的现金流量管理质量。 　　缺乏对投融资环节的有效控制。许多企业由于没有合理的现金流量预算管理制度，导致对企业的投融资环节缺乏有效的控制。企业对资金的需求量以及融资的风险没有进行有效的预测，盲目地认为融资的资金越多越好，导致企业资本结构比例严重失调，使企业陷入过度负债或偿还旧债的恶性循环中。部分企业在经营中盲目扩张，但是对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金的来源没有科学的统筹安排，对项目建设和经营中将要发生的资金缺乏可靠预测，加重了企业资金负担，造成流动资金短缺甚至现金流量循环出现断流现象，加剧企业的财务风险。 　　财务人员现金流量管理意识与技能有待提高。现金流量表对企业的经营决策具有重要的作用，但是现阶段很多企业在现金流量表的编制、分析等方面有一定的难度。很多企业的财务人员仍停留在记账算账的层次，参谋意识不强，没有对企业的现金流量表进行深入、细致的分析，导致现金流量管理的作用对企业决策方面的重要性没有充分体现出来，领导决策所需要的有关现金流量方面的信息没有得到及时提供。 　　 　　加强企业现金流量管理的措施 　　 　　增强企业现金流量管理意识。现金流量管理在企业的财务管理中处于核心地位，企业的管理者要不断加强现金流量管理的意识，要求企业的每项现金流入和流出都有合理充分的理由，要求企业提高收益和风险意识，保证企业资金良性循环。同时还要求企业的每一位员工树立现金流量管理意识，为企业现金流量管理工作的实施提供基础。 　　建立科学的现金流量管理体系。建立科学的现金流量管理体系，成立直属于董事会的资金管理委员会，对企业高层决策中涉及的重大现金指出事项，进行专家评审制度，合理把握企业现金流量的走向，避免企业现金流量的随意性和盲目性。科学的现金流量管理体系包括对企业经营活动、投资活动、筹资活动产生的现金流量进行预测、决策、计划、控制、报告和分析等过程进行的管理，分为预测、计划、控制、分析报告四个阶段，各个阶段之间相互联系，组成一个有机整体。 　　加强现金流量预算管理。企业应该建立健全有效的预算管理机制，将预算作为企业内部组织生产经营活动的法定依据，把资金的收支纳入严格的预算管理程序中，实行现金流量预算管理。现金流量预算编制采用“以收定支，与成本、费用匹配”的原则，遵循收付实现制并采用直接法编制，同时采用间接法编制以相互验证。在预算执行过程中遇到特殊