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加强电力工程项目施工管理重要性与措施 　　【摘 要】电力工程项目施工建设通常具有资金、技术、资源密集等特征，同时还会受到各种外部因素的影响，例如电力工程设计、施工设备、施工材料的采购以及运输等。因此必须在相关法律法规要求为前提的情况下，加强电力工程项目的施工管理。本文阐述了电力工程项目施工管理的特点，对加强电力工程项目施工管理的重要性及其措施进行了论述分析。 　　【关键词】电力工程项目；施工管理；特点；重要性；措施 　　1电力工程项目施工管理的特点 　　1.1工程质量的多变性。由于影响电力工程施工质量的因素复杂多样，从而使得对工程质量的分析、辨别、解决产生了很多的变化。有些问题还会随着时间的不断增长而发生相应的改变，进而引发其他方面的质量问题。所以， 当工程发生质量问题时，施工企业应该及时地根据相应的问题采取解决措施，避免质量事故的扩大和蔓延。 　　1.2工程质量的严重性。电力工程的质量问题可大可小，情节轻的可能只是影响工期，增加投资方的投资费用。严重的就会对整个工程产生深远的影响，从而产生无法预知的安全事故， 对整个社会及人们的生命财产造成损失。 　　1.3工程施工的特殊性。电力工程项目施工质量问题的主要原因还是因为施工人员对工程的了解不够，对一些因质量问题产生的严重后果认识不足。因此需要广大的技术人员不断地深入到电力工程施工现场进行必要的研究与管理。 　　2 加强电力工程项目施工管理的重要性 　　作为电力工程项目中的重要组成部分，施工建设是一个把工程意图变为实际工程的环节，但是很多时候工程设计缺乏仔细的调查研究，工程施工缺乏有效的管理，这也让很多实际问题暴露出来，导致电力工程在未来的使用和维护中出现很多难点，因此必须要做好电力工程项目的施工管理工作，确保工程质量。工程施工管理工作是施工单位对工程准备、组织施工、竣工验收等全流程的管理控制工作。工程施工管理以工程项目为对象，以工程项目经理责任制为中心，以工程施工合同作为依据，根据施工相关规范和管理条例进行组织管理，对施工对象、施工工艺以及施工条件进行科学的规划，合理协调工程施工中各种人力物力财力资源的关系，切实提升工程施工效率以及施工质量，确保工程施工活动良好有序进行，保证施工资源的最优化配置，让工程在投入使用后的经济和社会效益得以充分发挥。 　　3加强电力工程项目施工管理的措施 　　3.1建立健全电力工程施工管理流程。电力企业必须建立完善工程施工一整套管理流程，让电力工程施工管理更加规范。在招标代表单位发出开标公示之后，招标单位应及时通知电力企业业务部门，业务部门将中标文件进行保存后将施工规划书和图纸等资料转交于工程技术部门。通过电力企业业务部门与工程技术部门组织业主、施工单位、材料设备供应单位及时展开碰头会，之后预算部门再对工程预算进行审查工作。电力企业的技术管理部门应该第一时间向施工企业、材料设备供应商拨付电力工程预付款项，确保相关配套企业的供货周期，在拨款之后应该委派人员进行跟踪监管，保证电力工程施工进度能够按照预先计划进行。另外，电力企业的技术管理部门要及时对工程施工流程进行监督管理，确保电力工程建设质量，施工相关材料供应单位以及电力设备供应单位所提供的一切施工资源都必须经过电力企业技术管理部门的检验，确认合格之后才能开始施工作业。 　　3.2注重科技创新。在现实的电力工程中，很多施工团队不谋求科技创新，在原有的技术水平上不停的“炒现饭”，甚至不假思索的跟着前人走老路，甚至沿袭旧人不好的习俗，我认为在健全和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序的基础上，必须要在施工团队中培养创新精神和探索意识。一个创新的施工管理理念，一种创新的施工科技手段不仅对工程项目管理和一个企业的生存周期极为重要，也是提高国内电力工程施工管理水平，实现与国际电力工程接轨的重要前提。 　　3.3加强项目建设的质量管理。在项目管理中，要对各个实施内容进行更好的控制，同时，在对电力项目进行质量控制的时候，要对进行事前控制、事中控制和事后控制，能够更好的保证项目的建设成果更加符合客户的要求。在项目管理过程中，要对客户的要求进行明确，同时对客户的隐蔽性要求也要进行掌握，这样能够满足客户的需求。在对质量进行管理的时候，要对生产设备进行质量控制，同时，对生产设备的组装调试以及采购都是要进行很好的控制，这样能够保证电力工程的施工质量。在对电力工程进行承包的时候，也要对承办商的质量保证体系进行审核，对施工质量进行保证。在施工中，对工程材料也是要进行很好的控制，对使用的相关材料要进行检验，同时对检查制度要进行明确，在实际工作中，对材料要进行非常严格的检查，对材料的采购、验收和使用都是要进行很好的管理的，材料在存放的时候也是要按照相关的要求来进行。 　　3.4工程进度的控制管理。在制