人力规划串讲.ppt

1.用实耗工时来衡量：实际完成定额的情况。 2.用实测工时来衡量：现场测定及必要评定。 3.用标准工时来衡量：国家部门颁布或发行。 4.通过现行定额之间的比较来衡量。 5.用标准差来衡量。 六、衡量劳动定额水平的方法-P29 技 至今未考！！！ 劳动定额不仅要注意科学性与合理性，还要注意以下方面： 1.在每个工作班内，使员工充分和有效地利用工作时间，保持适当地工时强度； 2.大多数员工在多数情况下，以正常的速度进行操作，其脑力或体力的支出，应达到或接近国家或部门的劳动卫生标准； 3.从定额执行的全过程看，某一生产岗位的员工，在定额执行初期可能在贯彻新定额时还存在着一些困难，但到了中期、后期，由于员工提高了熟练程度，通过积极努力会达到并超过定额。 七、注意事项-P30-31 技 至今未考！！！ 要求 内容 知识 一、劳动定额修订的内容 二、劳动定额的定期修订 三、劳动定额的不定期修订 能力 四、劳动定额的定期修订 五、修改劳动定额的方法 第二单元 劳动定额的修订 一、劳动定额修订的内容-P31 不论是产品现行劳动定额还是时间定额标准，执行一个时期后就会落后于生产，这个时候就要修改现行定额； 企业只有通过不断修改劳动定额，才能提高劳动生产率，降低产品成本，取得较好的经济效益； 企业一般都使现行定额保持一段时期的稳定，采取定期修改的办法，只是在特殊情况下，才采取不定期修订。 二、劳动定额的定期修订-P31-32 新产品的定额应在试制完成后，随着图纸工艺等技术文件的整顿而进行必要的修订。修订后的定额适于小批试制； 在小批试制后要转入成批生产时，要随着图纸工艺技术文件的定型，再修订一次定额； 专业生产或成批轮番生产的产品，修改间隔期一般是1年； 对某些工艺操作方法已定型、生产潜力不很大的老产品或标准件，以及质量较好较高、工时定额比较稳定的时间标准，可以每年定期进行一次检查，全面修改的期限可以适度延长； 由于定额制定质量不高，定额水平参差不齐，可先进行内部调整，这种调整也应列入定期修订的计划内。 1.产品设计结构发生变动； 2.工艺方法改变； 3.设备或工艺装备改变； 4.原材料材质、规格变动； 5.劳动组织和生产组织变更； 6.个别定额存在明显不合理。 三、劳动定额的不定期修订-P32 根据有关规定，企业在发生以下情况，对劳动定额有重要影响时，可以不受修订定额的间隔期的限制，对劳动定额及时进行调整： 1.准备阶段 ①思想准备；②组织准备； 2.修订阶段； 3.审查平衡和总结阶段。 四、劳动定额定期修订的步骤-P32-33 至今未考！！！ （一）准备阶段 1.思想准备：做好调查摸底，了解各类人员的思想动态。 2.组织准备：1）修订前，成立定额修订领导小组，切实分析定额完成情况和存在的问题，为修订定额提供充足的数据资料；2）在收集资料的基础上，确定修改定额的控制数（调整幅度）。压缩率是指对工时定额水平的调整幅度。计划定额完成系数是指在计划期内所要执行的劳动定额提高的幅度。 （二）修订阶段 组织员工认真讨论，逐项细致地对所承担的各种产品、各道工序的定额提出修改意见，并总结上报。 （三）审查平衡和总结阶段 企业劳动定额管理部门应对各车间意见统一审议和平衡汇总后，呈报总经理正式审批，并做好修订工作的经验总结。 四、劳动定额定期修订的步骤-P32-33 至今未考！！！ P33例题 * * 在进行劳动定额修改时，可采用下列公式核算出新定额： ：实际完成定额工时数 ：应出勤工时数 b：零部件的实耗工时 a：修改前的定额水平（工时定额） y：平均超额的百分比（修改前的） x：修改后新的单件工时定额（最终要求解的） k：允许超额幅度（修改后） 注释：即使第一次指定的定额不合理，经过平衡后，采用本方法 进行修改，也能使劳动定额达到先进合理的要求。 五、修改劳动定额的方法-P33-34 至今未考！！！ P34例题 * * 例如，某企业甲车间生产产品A，2011年工时定额a为136工时∕吨，生产员工人数为20人，年实际产量为426吨，年制度工日为251天，平均出勤率为95%，2012年修改后的定额工时允许比上一年实际耗用工时高20%（k）,试核算出新的工时定额。 （1）a1=426×136=57936 a2=20×251×8×