项目管理手册分工.docxVIP

项目管理手册内容编制分工明细表 本分工明细表根据中国建筑股份有限公司项目管理手册（第二版），2014年11月版本进行编制。 序号 类别 表格名称 表格编号 安全专项方案及论证范畴 时间期限 责任人 编制牵头 配合部门 1 项目启动及策划 项目启动令 CSCEC-PM-0101 决定参与投标 工程开工前 企业负责人或其委托人 项目全过程动态管理表 CSCEC-PM-0102 由企业指定部门建立《项目全过程动态管理表》，对项目从启动、策划、投标、签约、实施、竣工交付、回访、保修至项目部撤销的全过程进行动态管理。 工程开工前 项目经理 项目策划书编制任务表 CSCEC-PM-0103 主要内容包括项目战略定位、项目成本分析、项目质量、安全、环保、工期、成本等目标、项目部组织形式及资源配备、项目风险防控等。 工程开工前 项目经理 工程项目管理承诺书 CSCEC-PM-0104 经授权企业批准后，被授权企业方可以授权企业的名义进行项目投标，否则不得以授权企业名义从事该项目的任何生产经营活动。 工程开工前 项目经理 2 项目投标管理 项目施工现场情况调查表 CSCEC-PM-0201 企业在投标前应对项目所在地建筑市场环境、施工现场情况进行调查，形成相应的调查报告。 工程开工前 项目经理 项目风险评估及防控措施 CSCEC-PM-0202 企业应依据招（议）标文件评审情况、项目调查报告等，评估项目实施风险，确定项目风险等级，形成《项目风险评估表》，作为投标、合同谈判及项目实施的依据。 工程开工前 项目经理 现金流量分析表 CSCEC-PM-0502 企业在投标前根据招（议）标文件中有关保证金、预付款、工程款、保修款等规定及工程成本与进度安排，分析项目资金流量，形成报告，作为投标、合同谈判及项目实施的依据。 工程开工前 项目经理 项目投标总结 CSCEC-PM-0203 项目中标后，投标管理部门应向相关部门及项目部进行投标交底，移交相关资料。 工程开工前 项目经理 3 项目组织管理 项目部主要管理人员审批表 CSCEC－PM－0301 拟任项目经理及项目主要人员由企业人力资源部门与项目管理部门及其它有关部门会商提出，经企业主要负责人批准后确定。 工程开工前 项目经理 项目部组织结构参照图 附录2 工程开工前 项目经理 项目部岗位设置参照标准 附录3 工程开工前 项目经理 项目部岗位说明书 CSCEC-PM-0302 人员到岗前 项目经理 项目部实施计划编制任务表 CSCEC-PM-0303 工程开工前 项目经理 项目合同管理计划 商务部 项目资金管理计划 财务部 项目设计管理计划 项目技术管理计划 技术部 项目物资及施工设备管理计划 物资部 项目分包管理计划 安全部 项目工期管理计划 工程部 项目成本管理计划 商务部 项目质量管理计划 质检部 项目安全与职业健康管理计划 安全部 项目环境管理计划 技术部、安全部 项目收尾管理计划 技术部 项目信息与沟通管理计划 技术部 项目经理月度报告 CSCEC-PM-0304 次月5日前 项目经理 4 项目合同管理 合同谈判策划书 CSCEC-CM-0203 工程开工前 商务经理 合同责任分解表 CSCEC-PM-0402 工程开工前 商务经理 项目商务月度报告 CSCEC-PM-0403 次月5日前 商务经理 5 项目资金管理 工程收（付）款计划 CSCEC-PM-0501 工程开工前 商务经理 项目现金流分析 CSCEC-PM-0502 在项目实施过程中，项目部按月度分析资金流入、流出、项目进度、项目成本，对《项目现金流分析表》进行动态管理，并建立资金预警机制。 工程开工前 商务经理 工程担保（保险）管理计划 CSCEC-PM-0503 企业资金部门在合同约定的期限内办理保函，项目部、企业合同管理部门建立台帐监管保函或保证金账户至合同履行完毕，到期应及时办理保函撤消手续或退回保证金。 工程尾款及保修款清收计划 CSCEC-PM-0601 工程决算完成后，项目部制定《工程尾款及保修款清收计划》（参照CSCEC－PM－0601），项目经理为收款责任人。 6 项目设计管理 7 项目技术管理 项目主要技术方案计划 CSCEC-PM-0701 工程开工前 项目总工 技术复核计划 附录7 工程开工前 项目总工 项目房间手册 CSCEC-PM-0702 装修前 项目总工 工程技术资料管理计划 工程开工前 项目总工 项目新技术开发及应用计划 CSCEC-PM-0703 工程开工前 项目总工 8 项目物资及设备管理 主要物资(设备)需求计划 CSCEC-PM-0801 对于建设方提供的物资及设备，项目部应按合同约定及施工进度计划向建设方提出物资及设备需求计划。 物资部 主要施工设备需求计划 CSCEC-PM-080