第十章管理方法.pptVIP

§10　管理方法 §10.1　管理的基本方法 §10.2　技术性管理方法 §10.3　网络计划技术 §10.4　价值工程 §10.1　管理的基本方法 §10.1.1　管理的行政方法 §10.1.1　管理的行政方法(续) §10.1.2　管理的法律方法 1、法律方法的特点 1）严肃性； 2）强制性； 3）规范性； 4）平等性。 §10.1.2　管理的法律方法 §10.1.3　管理的经济方法 1、经济方法的特点 1）客观性。 2）利益性。 3）灵活性。 4）关联性。 ２、经济手段 1）价格；2）税收；3）信贷； 4）利润；5）工资；6）奖金与罚款。 §10.1.4　管理的教育方法 §10.2　技术管理方法 本节重点介绍： §10.2.1　时间管理技术 §10.2.2　重点管理技术 §10.2.3　管理循环技术 §10.2.4　问题分析技术 §10.2.1　时间管理技术 1、对于时间的认识 1）子在川上曰：逝者如斯夫； 2）要磨练“时间感觉”，不浪费一分钟； 3）每天把起床开始至工作一天的行动定型化； 4）养成记录就等于节省时间； 5）养成容易事先做，重要事先着手的习惯； 6）培养果断力可以节省时间； 7）做事情要求一次性就能做好； 8）每天例行性工作，不可拖到明天； 9）工作要懂得简化； 10）善于利用休息时间。 §10.2.1　时间管理技术(续1) §10.2.1　时间管理技术(续2) §10.2.1　时间管理技术(续3) 3、是谁偷去时间 1）参加无效率的会议； 2）不速之客。 3）突发事故，扮演救火人员； 4）电话干扰； 5）授权不当； 6）缺乏做事轻重缓急顺序规则； §10.2.1　时间管理技术(续1) §10.2.1　时间管理技术(续2) §10.2.2　重点管理技术 §10.2.2　重点管理技术(续) §10.2.3　问题分析技术 重点介绍两种方法： 1、5W2H法 1）WHY—为何？ a、为何有必要？可省去吗？ b、为何如此做？可以简化吗？有其他方法替代吗？ c、为何…..? 2）WHAT—何事？ a、做些什么？ b、要准备什么？ c、什么事可能成为障碍？ §10.2.3　问题分析技术(续1) 3）WHERE—何处？ a、在何处进行最好？ b、配合的工作在何处最好？ 4）WHEN—何时？ a、何时开始？ b、何时要完成？ 5）WHO—何人？ a、由谁去做，一个人或一个团体？ b、由谁来配合？ c、由谁来督导控制？ §10.2.3　问题分析技术(续2) 6）HOW—如何？ a、如何做？ b、如何做准备工作？ 7）HOW MUCH—成本如何？ 即需要的成本是多少？ §10.2.3　问题分析技术(续3) §10.2.4　管理循环 §10.2.4　管理循环(续1) §10.2.4　管理循环(续2) §10.3　网络计划技术 §10.3.1　网络计划技术的基本原理 §10.3.1　网络计划技术的基本原理(续1) §10.3.1　网络计划技术的基本原理(续2) §10.3.2　网络图绘制 §10.3.2　网络图绘制(续1) §10.3.2　网络图绘制(续2) §10.3.2　网络图绘制(续1) §10.3.2　网络图绘制(续2) §10.3.3　网络时间的计算 §10.3.3　网络时间的计算(续) §10.3.4　网络计划的优化 §10.4　价值工程 §10.4.1　价值工程概述 §10.4.1　价值工程概述(续1) §10.4.1　价值工程概述(续2) 2）提高价值的途径。 a、成本不变，功能提高，价值自然提高。 b、功能不变，成本降低，价值必然提高。 c、功能大大提高，成本略有提高，价值也提高。 d、功能稍有下降，而成本大大降低，价值也提高。 e、功能提高，成本降低，价值大大提高。 §10.4.1　价值工程概述(续3) §10.4.1　价值工程概述(续4) §10.4.1　价值工程概述(续5) §10.4.1　价值工程概述(续6) 3、价值工程的基本程序 1）价值工程的提问程序。开展价值工程就是发现问题、 分析问题、解决问题的过程。 a、价值工程的对象是什么？ b、它是干什么用的？ c、其成本是多少? d、其价值是多少？ e、有无其他方法实现同样的功能？ f、新方案的成本是多少？ g、新方案能满足要求吗? 2）价值工程的实施步骤。 　　 按决策过程分3个阶段：分析；综合；评价。按工作顺序分为3个基本步骤和12个具体步骤。(见路宏达编管理学基础P273) §10.4.2　功能分析(续1) §10.4.2　功能分析(续2) §10.4.2　功能分析(续3) §10.4.2　功能分析(续4) §10.4.2　功能分析(续5) §10.4.3　方案的创造与评价 §10.4.3　方案的创造与评价(续1) 2、方案的