最新营改增2018.06.pptVIP

企业仅做战略转型是不够的，还必须依据战略转型做企业的组织转型、营销转型、生产转型、研发转型和运营转型。企业的组织转型、营销转型、生产转型、研发转型和运营转型是实现战略转型的方法与措施。有了方法和措施后，还要制定配套的管理制度和企业文化，即要用文字的东西把它固化下来，并用信息系统提高企业的运营效率。只有这样不断转型升级的企业，才能适应新常态，才具有参与市场竞争的能力。 企业竞争，比的不是发展速度，看谁发展快，而是比的谁活的时间更长。 企业发展的关键不是判断宏观经济形势，而是判断国家行业发展趋势，如何形成企业的核心竞争力，使企业紧跟趋势。 企业的核心竞争力是什么，你有的别人没有，大家都有，无论你多强都不是你的核心竞争力，如果你能，别人也能，便是无能，所谓能，一定是永远立足于自己，而独有的能力。 建筑劳务走“清包工合同” 劳务派遣公司 2、营改增以后，采用劳务派遣多处受限营改增以后，建筑企业是最好不要采用劳务派遣的。 第一点，选择劳务派遣依然要负担工人的社保费用。 第二点，按照劳动合同法规定，使用的被派遣劳动者数量不得超过企业用工总量的10%。（依照劳动合同法，用工比例是订立劳动合同文书里使用的被派遣劳动者总和来计算的。） 实际上，大部分情况下，工地上