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绩效管理观念传导
Human resource;考核目的;绩效管理—案例分析;（企业目标）
（考核指标）
（过程管理）
（绩效考评）
（结果运用）
（面谈总结）;绩效管理—案例分析;绩效管理—案例经验;绩效管理—案例经验;绩效管理—案例经验;绩效管理—案例经验;绩效管理—案例经验;绩效管理—案例经验;绩效管理—案例经验;绩效管理—案例总结;绩效管理—案例总结;整个公司从上而下建立起全面考核的观念，健全各项考核制度，完善各层次人员的考核职能;绩效只是一个工具，不能解决所有的问题；
在绩效这个测评的过程中，没有绝对的公平。;平衡记分卡(BSC)：财务、客户、流程、学习与成长
目标考核法(MBO)：将组织的整体目标逐级分解直至个人目标的一种绩效考核方式。
关键指标考核法(KPI)：以企业年度目标为依据，通过能够反映企业、部门和员工综合业绩的关键性量化指标，进行绩效考核。
360度考核法：多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。;绩效考核目标=绩效目标+衡量指标+改进点
1.来源于职位应付的责任， 但有不完全等同；
2.来源于部门总目标，体现出该职位对总目标的贡献；
3.来源于业务流程最终目标， 体现该职位对注程终点的支持。;考核指标的提取;考核指标的提取;面谈绩效管理中重要的一个环节（明确面谈目的）。
1.确定面谈内容（搜集日常员工行为）
2.评价员工在考核周期内的工作表现（优良合格差）
3.指出员工未达到预期目标的不足之处
4.针对员工现状，对员工不足之处共同提出解决方案（改进措施、成长要求和时间周期）;绩效管理—案例总结;绩效管理经验分享
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