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加强建筑施工企业人才开发存在问题与对策 　　美国《财富》杂志曾对一些大公司调查分析后认为：人力资源对一个企业的价值是一个企业净资产的5-20倍。因此 ，着力加强内部人才开发力度，构筑人才培育高地，引领企业不断发展壮大，显得意义重大。本文拟结合本单位实际，浅谈几点对建筑施工企业人才开发的见解。 　　一、加强建筑施工企业人才开发的重要性 　　（一）人才开发有利于提升企业的核心竞争力。加强人才开发力度，是现代社会发展必然趋势，是提高企业竞争力的途径。假如企业员工人不能尽其用，那将是一种极大的资源浪费。如何更好地进行内部挖潜，充分发挥员工的智慧、知识、才干，更好地适应当今时代要求，不断提升企业的核心竞争力。 　　（二）人才开发有利于增强企业的凝聚力和向心力。企业在人力资源开发中，为提升员工综合素质，创造条件为他们提供各类的培训、学习、深造的机会，营造了“关心人才、尊重人才、善待人才”的良好氛围，使他们感受到企业对自己的重视，在企业发展过程中提升了自己，增强了企业的凝聚力与向心力。 　　（三）人才开发有利于激活企业的活力。人才开发有效盘活了内部人才资源，为企业人才培养源源不断地注入“活水”，促使企业发挥“鲶鱼效应”，克服已往惯性、落伍的思维，从而激发人才活力、创造力，较好地推动企业创新发展。 　　二、建筑施工企业人才开发存在的问题 　　（一）人才队伍不够稳定。随着社会经济发展，人们思想观念也在改变，人才的流失已成为建筑施工企业十分头疼的问题。人才的流失容易造成辞职连锁反应、增加人力成本、泄露商业秘密等恶果。从而不利企业人才队伍的稳定和内部人力资源开发的持续性。近年来，我们分公司每年平均有4-5人辞职，其中大部分是学有所成的大中专生，一定程度上贬损了企业人力资本存量。 　　（二）人员老化严重，人才断层突显。分公司现有员工122人。其中，50岁以上人员有39人；近五年引进的大、中专毕业生有35人，年龄集中在22-27岁之间；其它年龄段的人有48人。可见，未来十年内退休人员、新引进员工、其它人员基本上各占三分之一。人员老龄化趋势明显、新引进的大中专生又未能上手，造成企业人才断层、青黄不接的尴尬局面，增加了人才开发的成本与难度。 　　（三）人才激励机制欠缺。在接收大中专毕业生时，主要考虑的因素是其学历、专业、籍贯等，并将他们大部分安排在项目部、工地一线，让他们在生产一线锻炼、成长。然而，工作环境、生活条件等艰苦性，企业薪酬福利水平又未能及时跟进，容易使其感觉得不到重视或者产生消极怠工情绪。因此，一有合适的机会他们就辞职跳槽。 　　（四）市场竞争激烈，行业吸引力差。当前，建筑施工企业竞争日趋激烈，行业普遍存在竞标成本急剧上升、人工成本持续上扬、利润空间大大缩水甚至亏损等因素，使得建筑施工企业经营面临着巨大挑战和生存考验，在对于吸引、留住优秀人才上，往往显得“有心无力”的无奈。 　　三、加强建筑施工企业人才开发的对策 　　（一）增强企业凝聚力，以事业、感情留住人才。一方面，事业留人。我们要努力营造“尊重知识、尊重创造、尊重人才”的良好企业氛围，创造各种有利的条件，搭建人才“想干事、干成事、不出事”平台，通过给任务、压担子、定目标的方式，把他们放到关键岗位，让他们参与企业决策，领衔重大项目，在一线锻炼、工地充分发挥聪明才知、施展才能，将人才的个人发展期望与企业的发展目标联系在一起，以形成企业的凝聚力，为企业的发展提供坚定的智力支持。近年来，我们根据分公司项目情况，每个项目有针对性地统筹安排3-5个新引进的大中专生在一线锻炼，让他们全程跟进一个工程施工、生产、资料等情况，总体上把握施工企业项目生产流程，熟悉各项工艺与环节。经过1-2个项目的实践，这些新员工基本上能够成为项目部的主要骨干或者项目技术负责人。 　　另一方面，感情留人。一是定期或不定期地召开座谈会，增强彼此的了解、联系与友谊，营造良好的企业大家庭氛围。二是及时掌握人员的思想动态，从工作上、生活上、学习上给予组织的关怀与帮助，尽可能解除其后顾之忧，让他们充分体会到企业的温暖。三是开展各种文体活动。分公司员工每周五的羽毛球运动日、每年的外出参观学习活动，增长人员见识，互动与交流，从而以更饱满的热情投入工作中，取得较好的成效。四是加强企业荣誉感教育。近几年来，全体员工的努力奋斗下，取得了良好的经营业绩，多次获得国家、省、市、集团公司的奖励及表彰。 　　（二）注重人才梯队建设，开展职业生涯规划。 　　1、师徒结对，拜师学艺，成就人才。“师徒结对，拜师学艺”是企业积极开发内部人才的优良传统。在招聘员工后，我们会为其指定一个经验丰富的师傅，负责对他们进行言传身教，让他们认真学习前辈的工艺技术和工作流程。经过这几年的努力，成功地培养出10多名技术过硬、综合素质强、能够充当项